?? 企業(yè)常見問題與困惑

◆ 醫(yī)護人員非臨床工作占比較大

臨床一線的各個護理單元，除病人的護理工作，還有較多的醫(yī)用物資計劃及物資管理工作，牽扯大量的精力和人力。同時也面臨著由于經(jīng)驗和專業(yè)性導致的失誤，使得整體工作更加低效并易發(fā)生醫(yī)療風險，如何提升專業(yè)性和管理效能是臨床一線的信息化提升方向。

◆ “雙零加成”減少收入來源

全國各地公立醫(yī)療機構，都在逐步推進藥品、醫(yī)療耗材“零加成”，使得過去“以藥養(yǎng)醫(yī)”、“以耗養(yǎng)醫(yī)”的模式需要徹底轉變，對于非公立的醫(yī)療機構也面臨著競爭加大，收入緊縮的風險。所以通過信息化的全面抓手，了解醫(yī)院運營管理的各方面數(shù)據(jù)，去進行對應相關板塊的成本控制，是運營管理信息化提升的方向。

◆ 系統(tǒng)間、供應商間的聯(lián)動斷裂

各地的醫(yī)療政策的不同，對醫(yī)療物資的管理也具有特殊性，與指定“陽光采購平臺”等系統(tǒng)的對接，以及與各家供應商的供應鏈協(xié)同都是影響衛(wèi)計委審核結果、醫(yī)療供應鏈效率高低的重要一環(huán)。同時醫(yī)療機構的收費項目復雜繁多，較多收費項目與醫(yī)療物資管理并非一一對應，無法從收費聯(lián)動進行物資的消耗，無法確保收入與成本匹配的準確性以及計費扣庫的業(yè)務聯(lián)動。系統(tǒng)間、供應商間的聯(lián)動是信息集成化的提升方向。

?? 中大咨詢的解決方案

中大咨詢?yōu)獒t(yī)療行業(yè)企業(yè)提供①“軟硬”結合，節(jié)省人力，降低操作失誤；②全面信息化系統(tǒng)搭建，加強運營成本控制；③全面主數(shù)據(jù)梳理，系統(tǒng)間、供應商間聯(lián)動等解決方案，保障企業(yè)業(yè)務順利、高效開展。

?? 預期目標與效果

◆ 通過智能藥柜、移動護理站等先進的硬件設備，減少醫(yī)護人員物資管理工作，聚焦日常工作的工作重心。

◆ 通過藥品的系統(tǒng)間供應商協(xié)同的聯(lián)動、計費數(shù)據(jù)聯(lián)動扣庫實現(xiàn)收入與成本的實時聯(lián)動，降低運營管理成本，提升運營管理效率。

◆ 通過實圖“購物”版申領平臺的搭建，臨床掃碼識別確認的系統(tǒng)方案，降低了臨床識別的操作風險。

◆ 藥品、醫(yī)療耗材、后勤物資等物料基礎檔案在固定的系統(tǒng)中進行集中管理；各外圍系統(tǒng)進行主數(shù)據(jù)檔案集成，保證各個系統(tǒng)間的物料數(shù)據(jù)一致。