項目背景

大圣科技作為廣汽集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心團(tuán)隊，為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了重大業(yè)績。2021年7月，國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項目和標(biāo)桿模式名單，大圣科技參與的廣汽集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目（G計劃），作為廣東省唯一標(biāo)桿項目入選。然而也要看到，集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到一定的痛點、難點，尚需集團(tuán)和大圣科技進(jìn)一步發(fā)力。

項目內(nèi)容

項目主要工作

??整體思路確認(rèn)：數(shù)字化能力中心建設(shè)既要關(guān)注頂層規(guī)劃，更注重落地實施，通過培養(yǎng)項目設(shè)計與實施、資源建設(shè)、品牌打造、標(biāo)準(zhǔn)化運營等持續(xù)賦能

??數(shù)智領(lǐng)航項目全景圖：分為“訓(xùn)前籌備-訓(xùn)中實施-訓(xùn)后總結(jié)” 三個階段實施安排管理

??“數(shù)智賦航”數(shù)字化團(tuán)隊培訓(xùn)：以“主題學(xué)習(xí)、 資格認(rèn)證” 數(shù)字化轉(zhuǎn)型為整體項目目標(biāo)，采用主題班學(xué)習(xí)+資格認(rèn)證的方式

??數(shù)智講堂打造：以“思維轉(zhuǎn)變、 基石鞏固”為整體項目目標(biāo)通過“數(shù)智講堂” 的項目打造， 推動全員數(shù)字化能力認(rèn)知提升， 賦能公司及業(yè)務(wù)的發(fā)展

??數(shù)字化能力中心系統(tǒng)平臺建設(shè)：數(shù)字化能力中心系統(tǒng)平臺建設(shè)

??“數(shù)智園丁” 數(shù)字化講師隊伍建設(shè)：通過閉環(huán)管理的方式明確內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)項目整體流程與培訓(xùn)日程

??數(shù)字文化打造：分別從調(diào)研-優(yōu)化-推廣三大階段幫助廣汽集團(tuán)打造數(shù)字文化， 凝聚數(shù)字化戰(zhàn)略信仰