項(xiàng)目背景

廣州工控立足工業(yè)領(lǐng)域國(guó)有資本投資公司定位，積極貫徹市委市政府“產(chǎn)業(yè)第一，制造業(yè)立市”的戰(zhàn)略部署，對(duì)標(biāo)打造世界一流的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型工業(yè)投資集團(tuán)，以優(yōu)化廣州工業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系為目標(biāo)，重點(diǎn)打造以“先進(jìn)制造”為“一主”、“產(chǎn)業(yè)金融”和“產(chǎn)業(yè)服務(wù)”為“兩翼” 的“一主兩翼”工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。為助力集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，集團(tuán)制定“11356”數(shù)字化戰(zhàn)略，在數(shù)字化戰(zhàn)略藍(lán)圖的基礎(chǔ)上開(kāi)展了數(shù)字化管理體系規(guī)劃，為打造世界一流的工業(yè)投資集團(tuán)提供支撐。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

項(xiàng)目?jī)r(jià)值

??支撐數(shù)字化戰(zhàn)略有效落地：結(jié)合集團(tuán)特征，綜合考慮戰(zhàn)略對(duì)數(shù)字化的要求、業(yè)態(tài)集約程度、企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)、管理成熟度、數(shù)字化管理能力等方面，明確集團(tuán)數(shù)字化管控模式，契合集團(tuán)戰(zhàn)略和總體建設(shè)目標(biāo)，支撐數(shù)字化戰(zhàn)略有效落地

??激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新活力：結(jié)合國(guó)家相關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型激勵(lì)政策與獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，匹配企業(yè)自身實(shí)際，內(nèi)化獎(jiǎng)勵(lì)模式，從而打造企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型氛圍，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新活力，助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地

??提高管理質(zhì)量：通過(guò)建立數(shù)字化管理制度體系，規(guī)范數(shù)字化管理流程，明確數(shù)字化管控事項(xiàng)，保障管理活動(dòng)有據(jù)可依，提高合規(guī)性和準(zhǔn)確性，從而提升管理質(zhì)量