項(xiàng)目背景

某公司推動(dòng)全面企業(yè)業(yè)務(wù)模式變革，并且推動(dòng)傳統(tǒng)柜臺(tái)業(yè)務(wù)向線上渠道整合，需要全面參考商業(yè)銀行系統(tǒng)建設(shè)模式，項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)，項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)高，公司人員儲(chǔ)備與知識(shí)儲(chǔ)備都存在不足，希望通過(guò)引入外部PMO管理團(tuán)隊(duì)，協(xié)助公司進(jìn)行全面系統(tǒng)與業(yè)務(wù)升級(jí)與轉(zhuǎn)型。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容

項(xiàng)目主要交付物

項(xiàng)目主要工作

??項(xiàng)目進(jìn)度管理：管理實(shí)施廠商需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)驗(yàn)收、部署上線各階段項(xiàng)目進(jìn)度

??項(xiàng)目統(tǒng)籌管理：統(tǒng)籌各承建商管理協(xié)調(diào)工作，保障系統(tǒng)改造及建設(shè)內(nèi)容與公司整體系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃的一致性

??風(fēng)險(xiǎn)管理：監(jiān)控項(xiàng)目中任何高風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題和潛在的可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警、防范和化解

??質(zhì)量評(píng)估：定期對(duì)項(xiàng)目的交付產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題給出指導(dǎo)意見

??專家指導(dǎo)：根據(jù)目前主流的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和技能，對(duì)實(shí)施廠商的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建設(shè)及核心系統(tǒng)改造進(jìn)行指導(dǎo)和管理，并對(duì)其中的技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控和管理