在“十五五”這一承前啟后的關(guān)鍵五年，國有企業(yè)肩負(fù)著引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級、服務(wù)國家戰(zhàn)略的重要使命。面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境，如何科學(xué)謀劃戰(zhàn)略方向、精準(zhǔn)把握產(chǎn)業(yè)機(jī)遇、高效推動(dòng)戰(zhàn)略落地，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心命題。中大咨詢作為深耕戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域近三十年的專業(yè)機(jī)構(gòu)，以“戰(zhàn)略咨詢2.0”模式為核心，為國有企業(yè)提供系統(tǒng)性、前瞻性、落地性兼?zhèn)涞囊?guī)劃支持，助力企業(yè)在變局中破浪前行。?

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“十五五”宏觀環(huán)境解析：系統(tǒng)性研究筑基，洞見未來趨勢

中大咨詢自2017年起首創(chuàng)“研究中臺”模式，組建研究院下設(shè)宏觀經(jīng)濟(jì)中心、產(chǎn)業(yè)研究中心等專業(yè)團(tuán)隊(duì)，長期跟蹤全球及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)與技術(shù)趨勢。例如，宏觀經(jīng)濟(jì)中心通過構(gòu)建經(jīng)濟(jì)模型與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)測，深度解析“十五五”期間影響區(qū)域發(fā)展與企業(yè)的關(guān)鍵變量，形成《“十五五”宏觀環(huán)境趨勢判斷》等權(quán)威報(bào)告，為企業(yè)提供科學(xué)決策依據(jù)；產(chǎn)業(yè)研究中心則聚焦集成電路、生物醫(yī)藥、新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，自建產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫并推出《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究》訂閱刊，助力企業(yè)捕捉技術(shù)迭代與市場先機(jī)。這種長期、系統(tǒng)、有組織的研究能力，為國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了扎實(shí)的認(rèn)知基礎(chǔ)。?

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“十五五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究：鏈?zhǔn)窖芯抠x能，深挖產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值

圍繞“十五五”時(shí)期現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)需求，中大咨詢創(chuàng)新提出“四圖五清單”產(chǎn)業(yè)圖譜研究范式，通過產(chǎn)業(yè)鏈全景圖、價(jià)值分布圖、技術(shù)路線圖、區(qū)域布局圖，結(jié)合機(jī)會(huì)清單、短板清單、資源清單、政策清單、企業(yè)清單，系統(tǒng)性解構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這一方法論已成功應(yīng)用于中國電氣裝備集團(tuán)、南方電網(wǎng)數(shù)研院等大型央企，幫助客戶精準(zhǔn)定位產(chǎn)業(yè)鏈延伸方向，整合資源實(shí)現(xiàn)鏈?zhǔn)桨l(fā)展。例如，在為某區(qū)域政府提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃時(shí)，通過分析區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與全球技術(shù)趨勢，提出“補(bǔ)鏈—強(qiáng)鏈—拓鏈”的梯度發(fā)展路徑，助力地方國企實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造向高端裝備制造的轉(zhuǎn)型升級。?

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“十五五”戰(zhàn)略工作坊：共識與行動(dòng)并重，跨越戰(zhàn)略鴻溝

針對戰(zhàn)略規(guī)劃“重編制、輕落地”的痛點(diǎn)，中大咨詢獨(dú)創(chuàng)四類戰(zhàn)略工作坊——評估診斷、戰(zhàn)略共創(chuàng)、成果匯報(bào)、行動(dòng)解碼，將戰(zhàn)略制定轉(zhuǎn)化為全員共識與可執(zhí)行計(jì)劃。以某省屬交通投資集團(tuán)為例，通過戰(zhàn)略共創(chuàng)工作坊，管理層與業(yè)務(wù)部門就“交通+產(chǎn)業(yè)”融合發(fā)展方向達(dá)成共識；行動(dòng)解碼工作坊則進(jìn)一步將戰(zhàn)略目標(biāo)拆解為28項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、76項(xiàng)具體舉措，并明確責(zé)任主體與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保戰(zhàn)略從“紙面”走向“地面”。這種參與式、場景化的知識轉(zhuǎn)移模式，有效解決了傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃中“上下脫節(jié)”“知行不一”的難題，助力企業(yè)在“十五五”時(shí)期行穩(wěn)致遠(yuǎn)。?

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“十五五”數(shù)字技術(shù)護(hù)航，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管控

在戰(zhàn)略落地階段，中大咨詢創(chuàng)新融合數(shù)字技術(shù)，構(gòu)建“戰(zhàn)略運(yùn)營大腦”解決方案。通過駕駛艙技術(shù)整合企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、行業(yè)動(dòng)態(tài)與戰(zhàn)略指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的可視化監(jiān)控與動(dòng)態(tài)調(diào)整。某大型能源集團(tuán)應(yīng)用該平臺后，戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率同比提升23%，業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)填報(bào)工作量減少60%，真正實(shí)現(xiàn)了“戰(zhàn)略看得見、問題抓得準(zhǔn)、糾偏跟得上”。這種數(shù)字化管控模式，既保障了戰(zhàn)略方向不偏移，又避免了傳統(tǒng)監(jiān)管手段對業(yè)務(wù)運(yùn)行的干擾。?

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結(jié)語

“十五五”是國有企業(yè)深化改革、提升核心競爭力的關(guān)鍵窗口期。中大咨詢以戰(zhàn)略咨詢2.0模式為核心，通過“研究筑基—鏈?zhǔn)劫x能—共識共創(chuàng)—數(shù)字護(hù)航”的全周期服務(wù)，助力企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行的閉環(huán)體系。截至2024年，已累計(jì)為全國多家央企、地方國企提供“十五五”規(guī)劃咨詢服務(wù)，涵蓋能源、制造、交通、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等重點(diǎn)領(lǐng)域。面向未來，中大咨詢將持續(xù)深化戰(zhàn)略咨詢方法論創(chuàng)新，與國有企業(yè)攜手共繪高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖。?

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如需獲取《“十五五”宏觀環(huán)境趨勢判斷》等深度報(bào)告或咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，請聯(lián)系中大咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)。?

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