在全球經(jīng)濟(jì)格局不斷演變、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的大背景下，十五五戰(zhàn)略規(guī)劃承載著重要的歷史使命和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在新的發(fā)展階段，企業(yè)必須緊密結(jié)合國(guó)家新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，積極構(gòu)建科學(xué)有效的戰(zhàn)略管理體系，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
目前，諸多企業(yè)存在戰(zhàn)略構(gòu)想無(wú)落地路徑，有戰(zhàn)略藍(lán)圖無(wú)實(shí)施方案，有戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)執(zhí)行抓手的痛點(diǎn)。中大咨詢基于戰(zhàn)略閉環(huán)管理理念，深度研究國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行的最佳實(shí)踐，總結(jié)自身長(zhǎng)期輔導(dǎo)客戶戰(zhàn)略落地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略落地管理體系及工具。
一、戰(zhàn)略制定：明確方向，奠定基礎(chǔ)
首先，深入研究國(guó)家政策。了解國(guó)家在科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等方面的具體政策措施，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，尋找政策機(jī)遇。其次，進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研和分析。了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、客戶需求變化等，為戰(zhàn)略制定提供準(zhǔn)確的信息支持。最后，明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀。明確這些核心要素可以為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供方向和指導(dǎo)，確保企業(yè)的發(fā)展與核心價(jià)值保持一致。
二、戰(zhàn)略執(zhí)行：落實(shí)行動(dòng)，推動(dòng)發(fā)展
首先，建立有效的組織結(jié)構(gòu)體系和管理體系。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)，明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限。建立健全的管理制度和流程，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的高效性和規(guī)范性。企業(yè)應(yīng)避免出現(xiàn)傳統(tǒng)計(jì)劃管理模式下看重領(lǐng)導(dǎo)指令、基層能動(dòng)性缺乏、管理隨意、指令短視等現(xiàn)象，通過(guò)建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)和管理體系，激發(fā)基層員工的積極性和主動(dòng)性。
其次，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)力度，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍。為戰(zhàn)略執(zhí)行提供有力的人才發(fā)展支持。
最后，加強(qiáng)溝通與協(xié)作。戰(zhàn)略執(zhí)行需要各部門(mén)之間的密切配合和協(xié)作，企業(yè)應(yīng)建立良好的溝通機(jī)制，加強(qiáng)部門(mén)之間的信息交流和共享，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)同性。例如，可在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中完善部門(mén)橫向協(xié)作機(jī)制，解決部門(mén)壁壘、管理內(nèi)耗等問(wèn)題，通過(guò)建立有效的溝通協(xié)作機(jī)制，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的效率。
三、戰(zhàn)略監(jiān)控：實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)調(diào)整
首先，制定明確的監(jiān)控指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)控指標(biāo)應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)，能夠客觀反映戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)展情況。制定明確的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的效果進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。
其次，建立定期的監(jiān)控報(bào)告制度。定期對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，形成監(jiān)控報(bào)告，向企業(yè)管理層匯報(bào)。監(jiān)控報(bào)告應(yīng)包括戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及原因分析、建議的調(diào)整措施等。
最后，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。根據(jù)監(jiān)控報(bào)告的結(jié)果，企業(yè)管理層應(yīng)及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整戰(zhàn)略應(yīng)充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化和企業(yè)的實(shí)際情況，確保調(diào)整后的戰(zhàn)略更加符合企業(yè)的發(fā)展需求。
四、戰(zhàn)略調(diào)整：適應(yīng)變化，持續(xù)優(yōu)化
首先，關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的變化。企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)進(jìn)步、政策法規(guī)等內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的因素。
其次，進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估和反思。定期對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估和反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出存在的問(wèn)題和不足。為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。企業(yè)可搭建和完善相關(guān)機(jī)制、模型和工具，助于固化開(kāi)展，提高戰(zhàn)略調(diào)整的科學(xué)性和有效性。
最后，制定新的戰(zhàn)略方案。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化和戰(zhàn)略評(píng)估的結(jié)果，企業(yè)應(yīng)制定新的戰(zhàn)略方案。新的戰(zhàn)略方案應(yīng)具有針對(duì)性、創(chuàng)新性和可操作性，能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的需求。
總之，在“十五五時(shí)期”，企業(yè)應(yīng)緊密結(jié)合國(guó)家政策導(dǎo)向，高度重視戰(zhàn)略管理體系建設(shè)，實(shí)施戰(zhàn)略閉環(huán)管理，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中大咨詢也將繼續(xù)發(fā)揮深度前沿政策研究和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，以定制化咨詢、專題培訓(xùn)等專業(yè)服務(wù)，為企業(yè)提供專業(yè)的戰(zhàn)略方案支持。