隨著“十四五”規(guī)劃即將步入尾聲，“十五五”規(guī)劃的新篇章正緩慢拉開序幕，企業(yè)正站在充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的路口。全球經(jīng)濟(jì)的不確定性、技術(shù)的更新迭代以及市場競爭的日益激烈等，共同構(gòu)成了企業(yè)未來發(fā)展的復(fù)雜圖景。在這一背景下，精心制定并有效落實企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，成為企業(yè)能否捕捉機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵所在。管理體系，作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的堅實基石，其重要性不言而喻。面對快速變化的外部環(huán)境，企業(yè)亟需構(gòu)建一套更加靈活、高效的戰(zhàn)略管理體系，以提升管理效能，強(qiáng)化核心競爭力，確保在激烈的市場競爭中立于不敗之地。中大咨詢依托深厚的理論底蘊(yùn)與廣泛的實踐經(jīng)驗，通過深度對標(biāo)世界一流企業(yè)，細(xì)致剖析其成功之道，提煉出一系列行之有效的管理策略，以期幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升管理效能，進(jìn)而實現(xiàn)跨越式、高質(zhì)量發(fā)展。
一、以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心構(gòu)建管理體系
在構(gòu)建管理體系的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略目標(biāo)置于核心引領(lǐng)地位。特別是對于規(guī)模較大的企業(yè)而言，僅僅聚焦于關(guān)鍵績效指標(biāo)的“經(jīng)營管控”模式顯然難以滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。此模式往往忽視了企業(yè)運(yùn)營過程中的關(guān)鍵細(xì)節(jié)與策略執(zhí)行，無形中制約了企業(yè)的整體效能。因此，企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變管理思路，構(gòu)建既關(guān)注經(jīng)營目標(biāo)，又注重實現(xiàn)過程的以戰(zhàn)略為核心的管理體系，確保企業(yè)的決策與行動都緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃展開，同時，促進(jìn)各部門、團(tuán)隊間的協(xié)同合作，以實現(xiàn)“同欲者勝，共進(jìn)者贏”的局面。
二、發(fā)揮各管理條線的協(xié)同作用
企業(yè)中通常存在眾多管理條線，若忽視它們之間的協(xié)同配合，便可能導(dǎo)致操作層面的矛盾與部門間的工作冗余，使得管理活動流于表面形式，難以深入解決實質(zhì)性問題。為破解這一困境，企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略為核心，構(gòu)建出戰(zhàn)略管理體系的整體框架。在這一框架下，企業(yè)應(yīng)審慎選擇、靈活采納并持續(xù)優(yōu)化各類管理體系，確保它們能夠緊密協(xié)作，形成推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大“合力”，以提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合與利用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
三、大力推進(jìn)數(shù)字化，積極擁抱新技術(shù)
數(shù)字化手段能夠有效簡化管理體系的復(fù)雜程度，提升使用的便利程度，確保了管理體系在初始階段能夠落地實施。企業(yè)應(yīng)把握時代賦予的機(jī)遇，積極擁抱新技術(shù)，不遺余力地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。在完成底層數(shù)字系統(tǒng)的穩(wěn)固搭建后，充分利用戰(zhàn)略駕駛艙等平臺進(jìn)一步鞏固與強(qiáng)化數(shù)據(jù)的收集、分析與應(yīng)用，以此驅(qū)動管理體系實現(xiàn)內(nèi)部機(jī)制的升級與優(yōu)化，提升企業(yè)的運(yùn)營效率，為企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營與長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實的數(shù)字化支撐。
通過對標(biāo)世界一流企業(yè)，深入剖析并學(xué)習(xí)成功標(biāo)桿案例，企業(yè)能夠更精準(zhǔn)地定位自身，構(gòu)建更貼合自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略管理體系。中大咨詢長期專注于戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域，也將持續(xù)為企業(yè)提供涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略中期評估與調(diào)整及戰(zhàn)略管理體系建設(shè)等全方位、專業(yè)化的管理咨詢服務(wù)，攜手企業(yè)在“十五五”規(guī)劃這一戰(zhàn)略機(jī)遇期共同探索契合企業(yè)自身特質(zhì)的管理路徑，助力企業(yè)構(gòu)建起高效的管理體系，穩(wěn)步邁向世界一流企業(yè)的行列。