—— 設計邏輯 ——

中大咨詢針對集團型企業(yè)項目眾多且往往是戰(zhàn)略落地或重要經(jīng)營管理行動抓手的特點，將長期的集團企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗沉淀，開發(fā)出適應企業(yè)需要的集團項目執(zhí)行看板，旨在幫助企業(yè)開展項目全面監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)項目潛在問題或風險點，提升整體項目管理水平。

集團項目執(zhí)行看板通過搭建項目情況匯總、項目清單、項目詳情三層結構，從項目類型、項目階段、項目計劃、項目狀態(tài)等維度對集團項目進行全面分析。

—— 產(chǎn)品Demo ——

根據(jù)以上設計邏輯，中大咨詢的集團項目執(zhí)行看板總看板、項目清單和項目詳情三大模塊。

項目執(zhí)行情況總看板是對集團全部項目執(zhí)行情況的總體反映，包括項目總數(shù)、平均完成率、進行中項目數(shù)、已完成項目數(shù)、未開始項目數(shù)和超期項目數(shù)等反映項目面上情況的指標，以及反應項目狀態(tài)、項目類型、項目超期情況、項目起止年份、項目執(zhí)行主體的分析指標。

項目清單是集團企業(yè)項目信息的進一步呈現(xiàn)，包括項目名稱、項目狀態(tài)、項目類別、項目信息摘要、當前節(jié)點、項目執(zhí)行單位、項目起止時間等維度。通過項目清單，集團項目監(jiān)管部門及集團領導可以全面掌握項目執(zhí)行情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。

項目詳情是項目的具體信息，涵蓋項目簡述、項目基本信息、項目各階段完成情況，以及項目各階段的具體舉措與行動的落實情況。

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