“十五五”作為實現(xiàn)2035年遠景目標承上啟下的五年，對企業(yè)自身的發(fā)展提出了更為迫切與更高標準的要求。在這一背景下，企業(yè)唯有不斷加強自身競爭力，方能在激烈的市場競爭中占據(jù)先機，贏得發(fā)展優(yōu)勢。供應鏈戰(zhàn)略模式的選擇，作為企業(yè)加強供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的首要環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。選擇與企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃緊密契合的供應鏈戰(zhàn)略模式，能夠精準高效地優(yōu)化資源配置，顯著提升市場響應速度，同時有效降低運營風險，增強企業(yè)的市場適應性與靈活性。中大咨詢依托深厚的理論經(jīng)驗與豐富的實踐經(jīng)驗，提煉出供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃中戰(zhàn)略模式選擇的關(guān)鍵因素，并歸納出四種特征的供應鏈戰(zhàn)略模式，旨在為企業(yè)制定合適的供應鏈戰(zhàn)略模式提供參考。

一、供應鏈戰(zhàn)略模式選擇的關(guān)鍵因素

產(chǎn)品供需特征是供應鏈戰(zhàn)略模式選擇首要考慮的關(guān)鍵因素?；谛枨蟠_定性，產(chǎn)品可劃分為功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品兩類，其中功能型產(chǎn)品不確定性低，創(chuàng)新型產(chǎn)品不確定性高。供應層面則可分為低供給不確定性和高供給不確定性兩類，分別對應供應穩(wěn)定和供應不穩(wěn)定兩種情況。結(jié)合需求與供給兩個維度，產(chǎn)品可細分為供給確定的功能型產(chǎn)品、供給確定的創(chuàng)新型產(chǎn)品、供給不確定的功能型產(chǎn)品和供給不確定的創(chuàng)新型產(chǎn)品四種類型，即分別對應效率型供應鏈、響應型供應鏈、風險規(guī)避型供應鏈和敏捷型供應鏈四種供應鏈戰(zhàn)略模式。

二、不同特征的供應鏈戰(zhàn)略模式

1、效率型供應鏈

效率型供應鏈遵循精益原則，其管理策略核心在于成本優(yōu)化，追求規(guī)模經(jīng)濟效益，在確保產(chǎn)品質(zhì)量或或服務(wù)供給要求的前提下充分考慮成本因素，力求實現(xiàn)成本最小化，從而實現(xiàn)高效運營的目標。

2、響應型供應鏈

響應型供應鏈突出模塊化設(shè)計，其管理策略圍繞快速響應市場需求來構(gòu)建。通過實施規(guī)?；a(chǎn)并采用延遲策略，響應型供應鏈能夠迅速適應市場變化，實現(xiàn)定制化流程的順暢運作。以確保企業(yè)能快速抓住市場機遇，滿足客戶的多樣化需求。

3、風險規(guī)避型供應鏈

風險規(guī)避型供應鏈的設(shè)計核心在于降低供應風險，重點聚焦于企業(yè)風險管理體系建設(shè)。通過設(shè)置多供應源、加強信息共享、增加安全庫存和共享庫存等策略，降低供應風險，防止供應鏈中斷，確保供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

4、敏捷型供應鏈

敏捷型供應鏈以快速響應市場和降低供應風險為主要導向，其主要特征是通過使用柔性生產(chǎn)技術(shù)、前沿的信息技術(shù)和靈活多變的管理策略，促使供應鏈中各個企業(yè)緊密協(xié)作，高度協(xié)調(diào)，在供應端與需求端之間建立高效、精準的協(xié)調(diào)與控制機制，以確保資源的最優(yōu)配置和風險的最小化。

供應鏈戰(zhàn)略模式的選擇是企業(yè)進行供應鏈頂層設(shè)計的關(guān)鍵步驟，對于企業(yè)的運營成效至關(guān)重要。面對市場需求的多元化和供給環(huán)境的日益復雜化，企業(yè)需精準把握不同產(chǎn)品間的供需屬性差異，并靈活采用與之相匹配的供應鏈戰(zhàn)略模式。這一精準匹配的策略，能夠為企業(yè)在即將到來的“十五五”時期實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的目標奠定堅實的基礎(chǔ)。中大咨詢作為戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域的深耕者，長期致力于為企業(yè)提供全方位、體系化的供應鏈管理咨詢服務(wù)，以期幫助企業(yè)有效提升供應鏈管理效能，強化企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。