一、引言

國(guó)企改革中，人力資本作為企業(yè)最有活力的生產(chǎn)要素，改善薪酬激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性，對(duì)于國(guó)企改革深化提升行動(dòng)具有重要的意義。實(shí)現(xiàn)員工的薪酬水平適當(dāng)，結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，規(guī)范進(jìn)行薪酬管理，可以有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展，形成科學(xué)合理的收入分配制度，增進(jìn)薪酬的激勵(lì)作用。本文旨在通過(guò)對(duì)國(guó)企改革中薪酬激勵(lì)機(jī)制的深入分析，探討其發(fā)展模式，為國(guó)有企業(yè)構(gòu)建更加科學(xué)、合理的薪酬體系提供參考。

二、國(guó)企改革薪酬激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

目前，隨著國(guó)企改革進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)各項(xiàng)管理制度不斷完善，國(guó)有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制在逐步完善，但有諸多問(wèn)題不斷披露出來(lái)。

一方面，部分國(guó)企薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，國(guó)企在薪酬策略上未能充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，導(dǎo)致薪酬制度與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不匹配，薪酬激勵(lì)機(jī)制未能有效支撐企業(yè)發(fā)展；另一方面，薪酬體系設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性的崗位評(píng)價(jià)和職級(jí)評(píng)定體系，導(dǎo)致內(nèi)部薪酬分配不公、激勵(lì)效果不足。再者，薪酬管理機(jī)制的根本激勵(lì)性不強(qiáng)，國(guó)企薪酬制度中保障部分占比較大，激勵(lì)部分占比較小，難以有效激發(fā)員工的工作積極性。

三、薪酬激勵(lì)機(jī)制的模式探索

（一）建立與企業(yè)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)的薪酬模式

在企業(yè)戰(zhàn)略視角下，構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制的目的是通過(guò)薪酬管理體現(xiàn)并支持企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略。對(duì)此，國(guó)企在制定薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，并將薪酬策略與之緊密結(jié)合。具體而言，企業(yè)可根據(jù)不同的發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定不同的薪酬模式，如績(jī)效薪酬、技能薪酬等，切實(shí)結(jié)合企業(yè)的短期計(jì)劃和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，以更好地支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）構(gòu)建科學(xué)的薪酬體系

受“當(dāng)官才能發(fā)財(cái)”的傳統(tǒng)觀念的影響，部分國(guó)企的薪酬體系比較單一，隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理已對(duì)薪酬體系的構(gòu)建提出更先進(jìn)的要求，國(guó)企應(yīng)根據(jù)崗位類型、職責(zé)和任職要求，建立科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)和職級(jí)評(píng)定體系，明確各崗位的價(jià)值范圍和職員的職級(jí)水平，參考外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)，合理調(diào)整薪酬保障部分與激勵(lì)部分的比例，設(shè)定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬幅度和提升空間，以吸引和留住優(yōu)秀人才。

（三）強(qiáng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果

薪酬激勵(lì)體系只有能夠滿足員工需求才能達(dá)到一定的激勵(lì)作用。國(guó)企應(yīng)建立多元化的考核體系，包括日?？己恕ｍ?xiàng)考核和定期考核等，以全面評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。同時(shí)，將業(yè)績(jī)考核作為薪酬分配的重要依據(jù)，強(qiáng)化業(yè)績(jī)與薪酬的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，讓員工明確自己的工作目標(biāo)和努力方向。國(guó)企在注重獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)精神激勵(lì)，如榮譽(yù)表彰、晉升機(jī)會(huì)等，以滿足員工的多樣化需求。

四、結(jié)論

薪酬激勵(lì)機(jī)制的完善與創(chuàng)新是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的重要任務(wù)之一。中大咨詢認(rèn)為，通過(guò)建立與企業(yè)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)的薪酬模式、構(gòu)建科學(xué)的薪酬體系以及強(qiáng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果，國(guó)企可以構(gòu)建更加科學(xué)、合理的薪酬體系，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。