“十五五”時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持中高速增長(zhǎng)，但增速將有所放緩，同時(shí)面臨著一系列新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，給我國(guó)出口帶來(lái)壓力；國(guó)內(nèi)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)，要求企業(yè)提高創(chuàng)新能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；消費(fèi)升級(jí)、科技革命等趨勢(shì)為企業(yè)提供了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
在邁入“十五五”規(guī)劃的全新征程中，企業(yè)戰(zhàn)略落地不再僅是單純的目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行過(guò)程，而是需要一套系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化且具備高度適應(yīng)性的保障體系來(lái)確保戰(zhàn)略愿景的精準(zhǔn)實(shí)施與高效達(dá)成。中大咨詢研究認(rèn)為，在這一關(guān)鍵時(shí)期，構(gòu)建科學(xué)有效的企業(yè)戰(zhàn)略落地保障體系，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)內(nèi)部落地的內(nèi)容
在“十五五”時(shí)期，戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)內(nèi)部的落地是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的過(guò)程，涵蓋了多個(gè)關(guān)鍵方面，需要將宏觀藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。它包含對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的深入分析以明確企業(yè)定位，確立與愿景相符的可量化目標(biāo)，制定詳盡的實(shí)施路徑，確保資源的合理配置與優(yōu)先級(jí)排序，建立績(jī)效監(jiān)控體系以跟蹤進(jìn)度和成效，以及培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活性，確保戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合。此外，還需強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)同，形成戰(zhàn)略共識(shí)，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、文化塑造、人才發(fā)展和激勵(lì)機(jī)制激發(fā)全員參與，以及數(shù)字化工具輔助決策，不斷迭代優(yōu)化，確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行與落地生根發(fā)芽，推動(dòng)公司持續(xù)成長(zhǎng)。
二、加強(qiáng)規(guī)劃體系統(tǒng)一保障
規(guī)劃體系是戰(zhàn)略規(guī)劃的基石，在整個(gè)規(guī)劃體系中，以集團(tuán)整體規(guī)劃為主導(dǎo)，以國(guó)家發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，各模塊的規(guī)劃與“十五五”規(guī)劃綱要在主要目標(biāo)、發(fā)展方向等方面要保持一致性，確保企業(yè)各級(jí)各類(lèi)規(guī)劃與“十五五”規(guī)劃在主要目標(biāo)、發(fā)展方向、總體布局、重大政策、重大工程、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面協(xié)調(diào)一致。
對(duì)此，企業(yè)應(yīng)收集中央、省、市、區(qū)相關(guān)上位政策文件以及經(jīng)濟(jì)、科創(chuàng)、民生、生態(tài)等各方面數(shù)據(jù)資料，圍繞國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)趨勢(shì)等進(jìn)行深度研究，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科理論，進(jìn)行綜合分析。
三、加強(qiáng)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)保障
任何戰(zhàn)略的執(zhí)行都需要一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。國(guó)家發(fā)展規(guī)劃的對(duì)標(biāo)綱要有了，如何保障企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃綱要傳承和落地，這就需要有一個(gè)上下貫通、執(zhí)行有力的組織結(jié)構(gòu)，去主導(dǎo)推動(dòng)戰(zhàn)略的落地。因此，在“十五五”時(shí)期，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模大小、行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展階段等因素，合理設(shè)置公司的組織架構(gòu)，并確定各部門(mén)的職能。其次，要加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，形成合力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
四、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)監(jiān)督保障
在戰(zhàn)略落地過(guò)程中，企業(yè)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在企業(yè)里，應(yīng)從月度、季度、半年度、年度定期對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、中期評(píng)估和總結(jié)，并根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，考核監(jiān)督機(jī)制保障應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況，加入到各權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)中，激勵(lì)各實(shí)施主體完成落實(shí)相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)。有激勵(lì)，才有更好的落實(shí)到位。
五、結(jié)語(yǔ)
“十五五”時(shí)期是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，也是企業(yè)深化部署戰(zhàn)略規(guī)劃的重要時(shí)期。構(gòu)建科學(xué)有效的企業(yè)戰(zhàn)略落地保障體系是企業(yè)在“十五五”時(shí)期實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)明確戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)內(nèi)部落地的要點(diǎn)，確保規(guī)劃體系上、組織架構(gòu)上、監(jiān)測(cè)監(jiān)督上等方面的努力，企業(yè)能確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。