對(duì)于員工而言，企業(yè)吸引人才最重要的條件之一就是能給員工提供足夠合適的發(fā)展空間。幫助制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使員工獲得更好的成就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。那么企業(yè)該如何制定職業(yè)生涯規(guī)劃呢？

一、職業(yè)規(guī)劃認(rèn)知

利用已有的一些資源，如相關(guān)測(cè)評(píng)工具、領(lǐng)導(dǎo)豐富的經(jīng)驗(yàn)等，幫助并引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)自我，如興趣、能力、價(jià)值觀、性格、愿景等，幫助員工分析當(dāng)前的職業(yè)機(jī)會(huì)，如職業(yè)、職位、行業(yè)、組織、地域等，切忌刻意隱瞞甚至欺騙。??

二、職業(yè)通道管理

根據(jù)公司業(yè)務(wù)、人員的實(shí)際情況，建立若干員工職業(yè)發(fā)展通道，包括管理、技術(shù)或營(yíng)銷等等。使具有不同能力素質(zhì)、不同職業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑，避免所有人都擁擠在管理跑道上。公司應(yīng)明確不同職系的晉升評(píng)估、管理辦法以及職系中不同級(jí)別與收入的對(duì)應(yīng)關(guān)系，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，給予員工不斷上升的空間。??

三、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)

針對(duì)每個(gè)員工，公司可以設(shè)立職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人制度，上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業(yè)輔導(dǎo)人。職業(yè)輔導(dǎo)人在新員工進(jìn)入公司試用期結(jié)束后，應(yīng)與該員工談話，有條件的可以使用測(cè)評(píng)工具對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)、技能評(píng)估和職業(yè)傾向調(diào)查。幫助新員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景等明確職業(yè)發(fā)展意向、設(shè)立未來職業(yè)目標(biāo)、以及培訓(xùn)體系建設(shè)。??

四、能力開發(fā)

公司應(yīng)結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)為員工提供能力開發(fā)的條件。能力開發(fā)的措施可以包括培訓(xùn)、工作實(shí)踐和業(yè)務(wù)指導(dǎo)制度等。公司可以根據(jù)實(shí)際情況，提供包括在職、脫產(chǎn)的各種形式有針對(duì)性的培訓(xùn)并鼓勵(lì)員工自我培訓(xùn)。

除此之外，公司應(yīng)定期組織對(duì)職業(yè)生涯管理制度的執(zhí)行況進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行能力、績(jī)效的評(píng)估，確定能力開發(fā)成果，分析員工是否達(dá)到或超出目前所在崗位資格要求，距離下一步職業(yè)目標(biāo)的差距，為下一步的發(fā)展提供依據(jù)。待指階段性的檢查評(píng)估結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)向員工反饋評(píng)估結(jié)果，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，幫助員工分析前進(jìn)途中的問題和差距，并提出改進(jìn)措施或者建議調(diào)整未來發(fā)展目標(biāo)和方向。

事實(shí)上，企業(yè)的所有問題都在于人，而每個(gè)人都有自己的意志。完成企業(yè)的共同遠(yuǎn)景就要關(guān)注個(gè)人、個(gè)人的意愿、心智和思考方式。如果員工本身沒有被充分激勵(lì)，沒有向?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值的目標(biāo)挑戰(zhàn)，就不會(huì)有企業(yè)的成長(zhǎng)。