人才梯隊建設(shè)是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分，為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才儲備，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于企業(yè)而言，具有積極的現(xiàn)實價值和意義。

1.企業(yè)人力資源保障，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供人的要素。補(bǔ)充人力資源是確保企業(yè)正常運營管理的重要保障，在現(xiàn)代社會中，企業(yè)的發(fā)展最終依靠的還是人，人才梯隊的建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的人力資源保障，這是最基本的價值性。

2.培養(yǎng)后備人才，為企業(yè)的發(fā)展補(bǔ)充核心競爭人才?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要知識型員工即是高級人才，高級人才能夠直接將自我所掌握的知識或技術(shù)轉(zhuǎn)換為企業(yè)的實際效益，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造效益。人才梯隊建設(shè)的最終目的也是如此，通過一定的培養(yǎng)措施和方式，不斷為企業(yè)提供高級人才，提升企業(yè)的核心競爭力，這是人才梯隊建設(shè)又一價值所在。

3.滿足員工需求，提升企業(yè)員工的歸屬感和忠誠度。馬斯洛的需求層次論指出入的需求是梯形成長的?，F(xiàn)代社會中，員工的歸屬感和忠誠感僅僅依靠經(jīng)濟(jì)薪資上的滿足，不僅不科學(xué)，實效性也較差。人才梯隊建設(shè)是讓初中級員工能夠看到自己職業(yè)發(fā)展成長的空間，通過參與其中，不斷地實現(xiàn)自我技術(shù)和綜合素養(yǎng)的提升，最終通過這些提升，不斷滿足實現(xiàn)員工心理和精神層次的需求。