權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)是確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行的關(guān)鍵，它動態(tài)描述權(quán)責(zé)的流動過程，明確不同層級員工的權(quán)責(zé)。做好權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)，可以改善企業(yè)管理效率低的問題。

1. 保證各級員工和各部門各司其職

企業(yè)在分級授權(quán)體系不完善，決策權(quán)限多數(shù)集中在部分高層，或者是有權(quán)限規(guī)定但執(zhí)行不到位，導(dǎo)致決策在高層堆積，使高層領(lǐng)導(dǎo)陷入具體事務(wù)之中，沒有精力更多的考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。而中層人員有職無權(quán)，基層員工沒有明確職責(zé)范圍。

而做好權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)，能夠確保各級員工各司其職，防止權(quán)力濫用和越權(quán)，完善人力資源規(guī)劃的同時，也提高工作效率。

2. 解決企業(yè)內(nèi)部矛盾

很多企業(yè)沒有規(guī)范完整的部門職責(zé)和崗位職責(zé)，權(quán)責(zé)不清晰，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)問題，大家就會互相推卸責(zé)任。造成企業(yè)內(nèi)部矛盾，內(nèi)耗增加。完善權(quán)責(zé)體系，可以有效防止“扯皮條”的現(xiàn)象，確保企業(yè)運(yùn)行的有序穩(wěn)定。

3. 推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

通過權(quán)責(zé)體系，落實(shí)職能與責(zé)任到各部門、各員工，提高員工工作的積極性，企業(yè)內(nèi)部高效運(yùn)作能提升企業(yè)凝聚力，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。