精益管理是一種先進(jìn)的管理理念，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價值，達(dá)到效益最大化。全面的系統(tǒng)的創(chuàng)新性地推行精益管理，成為不少行業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。推行精益管理有助于企業(yè)從以下四個方面提高管理運營水平：

意義一、節(jié)約成本，實現(xiàn)利潤最大化

通過實施精益生產(chǎn)，以較小的代價減少企業(yè)生產(chǎn)、運營損耗，最多可減少50%的人力資源，節(jié)省50%以上的產(chǎn)品開發(fā)時間，對于制造業(yè)，最多可減少90%的在制品庫存和5%的成品庫存，節(jié)約50%的占用空間，并且大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率和管理水平。

意義二、調(diào)動員工積極性

精益管理不僅僅是對企業(yè)制度、工具方法的持續(xù)改善，更是一種思維方式、行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變?！熬媲缶乃枷搿睍谌肫髽I(yè)文化，強(qiáng)調(diào)協(xié)作精神，使員工置身于一種企業(yè)主人而非雇用者的環(huán)境中，改變過去那種上下等級森嚴(yán)，彼此相處緊張的人際關(guān)系為上下互通、彼此尊重、互相協(xié)作的人文氣氛，充分調(diào)動員工的積極性。

意義三、滿足顧客需要

精益管理以顧客需求為中心，最大程度滿足客戶合理需求。強(qiáng)調(diào)關(guān)注價值、價值鏈、流動、拉動式生產(chǎn)、盡善盡美等五個原則，強(qiáng)調(diào)消除浪費、非增值環(huán)節(jié)等，這一切都是基于顧客訂單的近乎完美的一種生產(chǎn)模式。將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速應(yīng)變顧客的需要。培維系客戶與企業(yè)之間的健康合作關(guān)系，有助于企業(yè)長期發(fā)展。

意義四、節(jié)約成本，實現(xiàn)利潤最大化

通過實施精益生產(chǎn)，以較小的代價減少企業(yè)生產(chǎn)、運營損耗，最多可減少50%的人力資源，節(jié)省50%以上的產(chǎn)品開發(fā)時間，對于制造業(yè)，最多可減少90%的在制品庫存和5%的成品庫存，節(jié)約50%的占用空間，以利于流程再造與優(yōu)化，提高企業(yè)控制成本能力，內(nèi)部開拓利潤空間。

意義五、企業(yè)提高市場競爭力

精益化管理有利于企業(yè)規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險，制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策。企業(yè)可以在準(zhǔn)確理解精益管理思想的前提下，針對投入產(chǎn)出率這個重要指標(biāo)，研究當(dāng)前的成本費用率，制定切實有效的改善措施，減少浪費，增加企業(yè)效益。同時為企業(yè)節(jié)約大量的資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)速度，為企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險，增加投資機(jī)會。

企業(yè)實施精益化管理能有效配置和合理使用企業(yè)資源，揚利抑弊，可以最大限度地謀求經(jīng)濟(jì)效益。