在經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型加速、結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷升級的大環(huán)境下，企業(yè)要適應(yīng)這些變化，做好全面風(fēng)險能力體系搭建就非常重要。構(gòu)造健全的風(fēng)險能力體系可按以下四點逐步堆砌：

1. 風(fēng)險評估

風(fēng)險評估分風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價三個步驟進(jìn)行。

首先，系統(tǒng)辨識企業(yè)各個方面的風(fēng)險，識別企業(yè)部門運作、業(yè)務(wù)流程上隱藏風(fēng)險，還有組織的財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險和法律風(fēng)險等。其次，對風(fēng)險因素進(jìn)行定性和定量分析，包括風(fēng)險發(fā)生條件、可能性、帶來的機遇和機會的權(quán)重。最后，從宏觀角度評價風(fēng)險對企業(yè)的影響程度。

2. 多層級風(fēng)險戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃。

以企業(yè)戰(zhàn)略為支點，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)與管控能力，再針對不同層面不同種類的核心風(fēng)險，引入量化分析工具，確定風(fēng)險偏好和承受度，設(shè)計符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險管理戰(zhàn)略，按步實施。

3. 風(fēng)險管理組織體系設(shè)計

糅合風(fēng)險管理對崗位職責(zé)的要求，設(shè)計企業(yè)不同方面的風(fēng)險管理組織職能方案和相應(yīng)的職責(zé)要求、人員能力框架，組織架構(gòu)職能優(yōu)化，補充和完善關(guān)鍵的考核內(nèi)容和激勵機制，搭建全覆蓋的風(fēng)險能力體系。

4. 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)與文化建設(shè)

利用信息化手段管理風(fēng)險，設(shè)計一套完善的風(fēng)險影響分析、風(fēng)險及時預(yù)警、風(fēng)險控制跟蹤功能的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。將風(fēng)險指標(biāo)分解到各部門，納入企業(yè)管控機制，培養(yǎng)企業(yè)員工的風(fēng)險責(zé)任感，建設(shè)與企業(yè)風(fēng)險戰(zhàn)略相符的風(fēng)險管控文化。

通過搭建全面風(fēng)險能力體系為企業(yè)建立防線，既能提高企業(yè)管理水平，也能增強企業(yè)在變革中的競爭力，在風(fēng)雨中站穩(wěn)。