我國飼料業(yè)起步于80年代初，目前正處于行業(yè)整合關(guān)鍵期，供大于求、利潤低速增長成為行業(yè)常態(tài)，如何在時代轉(zhuǎn)折期實現(xiàn)突圍，成為我國飼料企業(yè)的共同課題。

作為飼料行業(yè)的排頭兵，“粵海飼料”集團(tuán)經(jīng)過近二十年的快速發(fā)展，體驗過順境，也經(jīng)歷過舉步維艱的考驗，如今，它已經(jīng)成為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。

通過初步洽談，粵海飼料集團(tuán)高層向中大咨詢表達(dá)了：希望通過企業(yè)文化為未來的戰(zhàn)略發(fā)展指引方向，并通過統(tǒng)一文化，凝聚各區(qū)域分公司員工的共識，打造出高效的粵海團(tuán)隊的愿景。

據(jù)了解，粵海飼料集團(tuán)已具備一些優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，以及有效的文化傳播途徑；但是，現(xiàn)有的企業(yè)文化尚不成熟，難以支撐粵海飼料集團(tuán)未來的戰(zhàn)略發(fā)展和內(nèi)部運(yùn)營。因此，為粵海飼料集團(tuán)建立一套專業(yè)的企業(yè)文化系統(tǒng)成為中大咨詢的工作重點(diǎn)。

在項目推進(jìn)的過程中，中大咨詢通過文化診斷、文化體系建設(shè)、文化體系優(yōu)化三個階段，為粵海飼料集團(tuán)從理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層四個層面梳理出一套完整的企業(yè)文化體系，并采用研討會的形式與集團(tuán)高層、各級員工一起就企業(yè)文化議題進(jìn)行探討和總結(jié)，實現(xiàn)企業(yè)文化體系成型落地的“勢”的建立、“場”的培育和“術(shù)”的完善。

中大咨詢項目組為粵海飼料集團(tuán)建立了以“土”文化為底蘊(yùn)的企業(yè)文化體系，得到粵海飼料集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及員工的高度評價，被認(rèn)為是“準(zhǔn)確把握了粵海的文化特質(zhì)，符合粵海的實際發(fā)展需求”?；浐ｏ暳霞瘓F(tuán)表示，未來將繼續(xù)拓寬與中大咨詢的合作項目領(lǐng)域。