目前，人才梯隊(duì)建設(shè)解決的主要問(wèn)題：

（1）確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展中關(guān)鍵崗位的人才數(shù)量和質(zhì)量的問(wèn)題；

（2）增強(qiáng)人才培養(yǎng)的針對(duì)性和效率；激勵(lì)潛力和優(yōu)秀人才、減少人才流失；

（3）降低對(duì)外部人才引進(jìn)的依賴(lài)。

中大咨詢(xún)從“公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織的關(guān)鍵能力、員工的能力需求”出發(fā)，將“能力技術(shù)、評(píng)鑒技術(shù)、發(fā)展技術(shù)”三大核心技術(shù)貫穿于人才梯隊(duì)建設(shè)整體項(xiàng)目，提出了“人才標(biāo)準(zhǔn)建立、人才測(cè)評(píng)甄選、人才培養(yǎng)發(fā)展、人才考核評(píng)估”的操作思路；并根據(jù)項(xiàng)目邏輯定制化開(kāi)發(fā)人才管理系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集人才評(píng)價(jià)、培養(yǎng)與晉升選拔的“三位一體四中心”（“考試中心、測(cè)評(píng)系統(tǒng)、學(xué)習(xí)系統(tǒng)、評(píng)估中心”）全流程提供管理平臺(tái)支撐。

關(guān)于人才梯隊(duì)建設(shè)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講很重要，但也往往是企業(yè)所不重視的一個(gè)問(wèn)題。

人才梯隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，需要幾年、十幾年甚至幾十年的堅(jiān)持；人才梯隊(duì)建設(shè)需要根據(jù)人才的稀缺性和崗位的重要性采取分級(jí)培養(yǎng)與管理機(jī)制；人才梯隊(duì)庫(kù)還要定期進(jìn)行人才更新管理，保證人才庫(kù)動(dòng)態(tài)發(fā)展，這樣企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。