近年來關于員工“職業(yè)生涯規(guī)劃”的話題，引起越來越多企業(yè)的關注與重視。

中大咨詢通過市場調研與分析，發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)在員工晉升方面存在“擠獨木橋”的現(xiàn)象。換言之，員工只能通過管理通道實現(xiàn)晉升，造成多數(shù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃受阻，這樣既不利于企業(yè)建設學習型組織、可持續(xù)發(fā)展，也無法提高員工滿意度，影響員工專業(yè)技術能力、管理能力的提升等。

根據(jù)上述現(xiàn)象，中大咨詢認為，企業(yè)應當重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，結合企業(yè)戰(zhàn)略與實際情況，根據(jù)人力資源規(guī)劃梳理多通道發(fā)展路線，設計橫向與縱向相結合的發(fā)展路徑，拓寬人才發(fā)展平臺；并建立職業(yè)發(fā)展與待遇提升、學習發(fā)展、崗位晉升等方面的有效聯(lián)系。

某知名大型企業(yè)在探索建立了“雙通道”職業(yè)發(fā)展體系后，實際運行中取得良好的效果?！半p通道”體系的建立對于該企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃有著重要作用，一方面強化員工加強專業(yè)技術能力提升的意識，另一方面使管理人員更明確工作職責與工作任務。

中大咨詢在職業(yè)生涯規(guī)劃方面有著深入研究，曾為某國企客戶搭建多通道職業(yè)發(fā)展體系。在企業(yè)組織結構優(yōu)化的基礎上，對崗位增設基層管理層級，在公司層面設置室主任、班組長等基層管理崗位，此外規(guī)范了專業(yè)技術通道、專業(yè)職能通道、生產操作通道等內容。這不僅解決管理晉升通道狹窄的問題，同時幫助企業(yè)實現(xiàn)員工在不同序列間的轉換問題，可謂一舉多得。