當(dāng)今社會，企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭，人才對企業(yè)的發(fā)展愈來愈重要。企業(yè)要想留住人才，就必須讓員工知道留在企業(yè)是有前途的。因此，“以人為本”成為現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇，而作為現(xiàn)代企業(yè)人才戰(zhàn)略核心內(nèi)容之一的職業(yè)生涯規(guī)劃對于企業(yè)和員工所發(fā)揮的作用也日益凸顯。

對于企業(yè)新員工而言，完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系不僅能夠提高員工滿意度、發(fā)掘員工潛能，而且能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。如何做好新員工職業(yè)生涯規(guī)劃？那就必須通過人力資源管理的途徑在當(dāng)中發(fā)揮重要引導(dǎo)作用：

一、運(yùn)用科學(xué)高效的人才測評方法

人力資源部門通過調(diào)研問卷、訪談等方式了解新員工基本信息，運(yùn)用相關(guān)的崗位勝任力模型等人才測評方法進(jìn)行對比分析，結(jié)合企業(yè)實際情況為新員工職業(yè)生涯規(guī)劃提出更為合理可行的建議，實現(xiàn)人崗匹配，解決新員工不適崗、離職率高等問題。

二、建立“以人為本”的激勵機(jī)制

?“以人為本”是指企業(yè)以人的全面發(fā)展為核心，激發(fā)和調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

在企業(yè)中，規(guī)范的企業(yè)制度、寬松的工作氛圍、上級的及時指導(dǎo)等對于新員工發(fā)展來講都是必不可少的，而根據(jù)馬斯洛需求理論的最高層需求“自我實現(xiàn)”，因此企業(yè)為員工制定適合其長遠(yuǎn)發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓不同背景的新員工走上適合自己的工作崗位，找到相應(yīng)的發(fā)展平臺，是對員工最好的激勵。

三、凸顯企業(yè)文化的凝聚功能

企業(yè)文化是企業(yè)的思想與靈魂。企業(yè)通過建立共同目標(biāo)，統(tǒng)一員工行為，凝聚組織與員工的智慧與能力，從而推動企業(yè)向前發(fā)展。

新員工入職后，企業(yè)是否能讓員工凝聚在企業(yè)的周圍，使新員工具有使命感和責(zé)任感，并將個人行為統(tǒng)一到企業(yè)行為的方向上，直接影響員工為企業(yè)貢獻(xiàn)的價值大小。因此，人力資源部門在新員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作上，同樣必須將企業(yè)文化融會貫通于其中，真正發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，讓員工領(lǐng)悟、認(rèn)同企業(yè)文化。