人才梯隊建設(shè)，就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當(dāng)這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進行培訓(xùn)或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊。為的就是避免人才斷層。

人才梯隊建設(shè)的本質(zhì)是建立一套動態(tài)的、例行化運作的人才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰、使用的機制，其主要由三部分內(nèi)容構(gòu)成：才梯隊資源池、人才區(qū)分機制、人才培養(yǎng)機制、人才選拔機制和人才發(fā)展激勵機制。

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人才區(qū)分和人才選拔實際上是人才池的入池和出池機制，參考的都是崗位勝任力模型體系。人才培養(yǎng)就是培養(yǎng)體系，而要做好人才梯隊建設(shè)還需要一個保障體系。

關(guān)于人才梯隊建設(shè)，對于企業(yè)來講很重要，但也往往是企業(yè)所不重視的一個問題。

人才梯隊建設(shè)的十大步驟：

1、理清公司戰(zhàn)略

2、制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

4、建立各崗位勝任力模型

5、構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展路徑圖

6、人才選拔

7、人才培養(yǎng)

8、人才使用

9、人才考評

10、人才梯隊建設(shè)保障機制