隨著越來越激烈的市場競爭，績效考核管理已日益成為現(xiàn)代企業(yè)培養(yǎng)競爭力，提升凝聚力的重要管理手段和途徑；同時，績效考核管理也成為企業(yè)咨詢需求最多的管理咨詢之一。

由于績效管理過程中的溝通存在著意識層面和實踐層面的各類問題，因此需要管理者適時選用合理的溝通方法和技巧，實現(xiàn)有效、和諧的利益共贏。

所謂績效管理溝通是指組織者、考核者、被考核者他們之間的溝通，主要包括四個溝通過程，即目標制定溝通、績效實施溝通、績效反饋溝通、績效改進溝通。

績效溝通是績效管理的核心，貫穿于績效目標達成的全過程，在企業(yè)管理中占據(jù)著舉足輕重的位置。

中大管理咨詢以“崇尚行動、持續(xù)改善和效益至上”為組織績效精益化運轉(zhuǎn)的基本原則，通過實施績效溝通四個過程，構(gòu)建企業(yè)多個層級組織績效管理模式、設(shè)計科學合理的考核機制、開發(fā)組織績效考核評價信息系統(tǒng)，優(yōu)化績效管理體系，實現(xiàn)企業(yè)組織績效綜合最優(yōu)的目標，有效保障戰(zhàn)略落地和推動均衡統(tǒng)籌。