去年以來，房價再次被推向輿論的風口浪尖上，以深圳、上海為代表的一線城市房價快速上漲，并逐漸蔓延到具備一定經(jīng)濟規(guī)模、區(qū)域吸引力強、供需求關系相對緊張的二線城市及一線城市周邊。

中大管理咨詢認為房地產(chǎn)企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須提升自身效率，從組織、流程、信息系統(tǒng)三個方面著手，對企業(yè)的業(yè)務流程進行穿越、重整、優(yōu)化、再造等，全面整合現(xiàn)有流程體系，從而將企業(yè)管理水平提升到新的高度，有力保障企業(yè)戰(zhàn)略的全面落實。

中大管理咨詢根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)組織定位設計模型， 結合企業(yè)所處發(fā)展階段、企業(yè)管理水平、人才儲備、土地儲備量、項目數(shù)量等實際情況實施管理咨詢，界定公司管理層級及集團總部和下屬單位(區(qū)域中心、城市公司、項目公司等分子公司)角色定位，明確各自在企業(yè)運作中的管理重點，并據(jù)此設計公司組織架構。