績效管理是指管理者與員工之間就目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)上達(dá)成共識的基礎(chǔ)上，通過激勵和幫助員工取得優(yōu)異績效從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法。績效管理的目的在于通過激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì)，以達(dá)到改善公司績效的效果。
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企業(yè)績效管理中的常見問題：
1、企業(yè)績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)
2、績效管理僅僅成了人力資源部門的責(zé)任
3、績效指標(biāo)設(shè)置過于繁瑣或單一兩種現(xiàn)象并存
4、過分關(guān)注企業(yè)短期績效而忽視長期績效
5、績效考核結(jié)果僅僅服務(wù)于獎金分配
6、溝通不足造成績效管理遭遇抵觸
中大咨詢認(rèn)為一個合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應(yīng)用性。中大咨詢從考核指標(biāo)、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進(jìn)行優(yōu)化，并將績效體系固化到 IT 系統(tǒng)，實現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、IT 的結(jié)合，確保績效體系易操作、好應(yīng)用、有公允。
