當前，全球政治經(jīng)濟格局正在發(fā)生深刻變化，國際競爭日趨激烈。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，需要不斷深化體制機制改革，提高國際競爭力。同時，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展也進入了新常態(tài)，高質(zhì)量發(fā)展成為主旋律，國有企業(yè)也需堅定信心、迎難而上，積極深化體制機制改革，加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。中大咨詢依托深厚的理論底蘊與廣泛的實踐經(jīng)驗，總結(jié)提煉出國有企業(yè)深化體制機制改革的有效策略，以期為國有企業(yè)改革深化提供方向指引，助力其在“十五五”時期邁向更高質(zhì)量發(fā)展的嶄新階段。
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一、優(yōu)化國有經(jīng)濟布局
國有企業(yè)應(yīng)穩(wěn)步實施戰(zhàn)略性重組，加快在新能源、主干管網(wǎng)、港口碼頭、資源回收再利用等領(lǐng)域進行專業(yè)化整合，以提升核心競爭力和資源配置效率；積極參與城鄉(xiāng)建設(shè)、文化旅游、交通運輸、農(nóng)業(yè)、水利、礦業(yè)以及新興產(chǎn)業(yè)等實體經(jīng)濟領(lǐng)域，通過優(yōu)化國有資本布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動實體經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。
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二、完善公司治理結(jié)構(gòu)
國有企業(yè)應(yīng)堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)黨組織在公司治理中發(fā)揮領(lǐng)導作用；建立現(xiàn)代公司治理體系，推進科學、理性、高效的董事會建設(shè)，提高董事會科學決策、規(guī)范決策水平。國有企業(yè)應(yīng)加大專職外部董事與企業(yè)現(xiàn)職領(lǐng)導人員雙向交流力度，提升外部董事素質(zhì)和履職能力；著力推進任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴面，強化剛性兌現(xiàn)和考核，形成激勵與約束并行的管理機制。
三、健全市場化經(jīng)營機制
國有企業(yè)應(yīng)不斷完善市場化經(jīng)營機制，著力提升經(jīng)營效率和市場競爭力，通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置、加強成本控制和風險管理等措施，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)應(yīng)積極引入非公有資本參與國有企業(yè)改革，推動混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展，通過股權(quán)多元化和市場化運作，提升國有企業(yè)的活力和創(chuàng)新力。
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四、強化風險防控機制
國有企業(yè)應(yīng)建立健全風險管理體系，嚴格落實風險識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對等環(huán)節(jié)，通過加強內(nèi)部控制和風險管理，及時發(fā)現(xiàn)和處置潛在風險；同時完善債務(wù)風險監(jiān)測預(yù)警機制，建立債務(wù)臺賬，定期跟進債務(wù)清償進度。另外，國有企業(yè)還需加強企業(yè)內(nèi)部審計和第三方審計機構(gòu)的監(jiān)督作用，確保企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健。
五、加強黨建引領(lǐng)和人才建設(shè)
國有企業(yè)應(yīng)強化黨建引領(lǐng)作用，制定并實施關(guān)于進一步加強國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的措施，確保黨組織在企業(yè)中的領(lǐng)導地位和作用得到充分發(fā)揮，并通過創(chuàng)新黨建工作方式和方法，提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。國有企業(yè)應(yīng)注重人才培養(yǎng)和引進工作，建立完善的人才管理體系，通過加強人才培訓、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升人才素質(zhì)等措施，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供有力的人才保障。
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“十五五”時期，國有企業(yè)深化體制機制改革推進轉(zhuǎn)型升級需要從優(yōu)化國有經(jīng)濟布局、完善公司治理結(jié)構(gòu)、健全市場化經(jīng)營機制、強化風險防控機制以及加強黨建引領(lǐng)和人才建設(shè)等多個方面入手。這些措施的實施將有助于提升國有企業(yè)的核心競爭力，推動國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。中大咨詢長期專注于國企改革領(lǐng)域，將繼續(xù)發(fā)揮前沿政策研究和豐富實踐經(jīng)驗的優(yōu)勢，通過提供定制化咨詢服務(wù)、專題培訓等專業(yè)手段，為國有企業(yè)改革深化提升注入源源不斷的動力，賦能企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展目標。