溫州鐵投集團(tuán)?
溫州市鐵路與軌道交通投資集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“溫州鐵投集團(tuán)”）是承擔(dān)溫州市城市軌道交通建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、資源開(kāi)發(fā)、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)培育及技術(shù)研發(fā)等“五位一體”職能的國(guó)資功能類企業(yè)。截至2023年6月，集團(tuán)總資產(chǎn)超550億元，集團(tuán)下轄10個(gè)部門、9家直屬企業(yè)、10家參股公司，積極參與溫州市域鐵路S1線、金溫鐵路擴(kuò)能改造、溫州北站高鐵新城、永嘉雅林未來(lái)社區(qū)等鐵路與軌道交通重大項(xiàng)目建設(shè)20余個(gè)，先后榮獲國(guó)家示范工程、省市模范集體等一系列榮譽(yù)，獲評(píng)雙“AAA”最高資信等級(jí)、省級(jí)品質(zhì)工程等一系列資質(zhì)評(píng)價(jià)，取得了城市軌道交通科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、國(guó)家鐵路局優(yōu)秀設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)等多項(xiàng)成果。
2024年是國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年、攻堅(jiān)之年。在國(guó)家深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的大背景下，國(guó)有企業(yè)正緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向，積極作為。10月9日，溫州鐵投集團(tuán)召開(kāi)內(nèi)部收入分配改革推進(jìn)會(huì)，暨人力資源管理優(yōu)化咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)朱三平出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理金林主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)系統(tǒng)基層以上干部、各部門單位員工代表及中大咨詢集團(tuán)項(xiàng)目組專家出席會(huì)議。（點(diǎn)擊查看溫州鐵投官方報(bào)道：《市鐵投集團(tuán)召開(kāi)內(nèi)部收入分配改革推進(jìn)會(huì)暨人力資源管理優(yōu)化咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)》）
會(huì)上，中大咨詢集團(tuán)黨委副書記、副總裁夏冰博士做了專題分享，主題為“修煉內(nèi)功 成就百年地鐵——從三中全會(huì)要求看軌道交通企業(yè)轉(zhuǎn)型”。他詳細(xì)分析了軌道交通企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和三項(xiàng)制度改革的實(shí)踐應(yīng)用。他指出，當(dāng)前軌道交通行業(yè)正面臨政府支持減弱、市場(chǎng)環(huán)境低迷等新挑戰(zhàn)，企業(yè)需要正視并解決這些困境。
夏博士表示，傳統(tǒng)的發(fā)展模式難以解決軌道交通企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更注重能級(jí)提升、成本壓降、客流深耕和數(shù)字經(jīng)營(yíng)，集中資源推動(dòng)這四大領(lǐng)域的進(jìn)步。同時(shí)他提出了組織架構(gòu)變革、數(shù)字化管控優(yōu)化、復(fù)合型人才培養(yǎng)和市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制深化等策略，以提升企業(yè)管理效能和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
其中在人力資源體系優(yōu)化方面，夏博士重點(diǎn)探討了三項(xiàng)制度改革對(duì)激發(fā)企業(yè)活力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，并分享了其在實(shí)際改革中的核心策略和實(shí)施重點(diǎn)。他深入剖析了新形勢(shì)下國(guó)企三項(xiàng)制度改革的核心抓手與關(guān)鍵舉措，梳理了國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革實(shí)操要點(diǎn)和企業(yè)薪酬分配改革實(shí)施落地重點(diǎn)。同時(shí)他建議企業(yè)及時(shí)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，優(yōu)化人事管理和組織結(jié)構(gòu)，建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才選拔機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理人員和員工的動(dòng)態(tài)調(diào)整，以此實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，從而增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)水平。
本次分享帶領(lǐng)與會(huì)者從三中全會(huì)要求看軌道交通企業(yè)瓶頸與轉(zhuǎn)型之路，幫助企業(yè)挖掘未來(lái)發(fā)展的制勝之道，為溫州鐵投集團(tuán)帶來(lái)了切實(shí)的改革靈感和操作指南，幫助企業(yè)在新階段的國(guó)企改革中找準(zhǔn)目標(biāo)、理順步驟，從而順暢地推進(jìn)改革議程。
作為中國(guó)咨詢行業(yè)的開(kāi)拓者和領(lǐng)導(dǎo)者，目前中大咨詢已與全國(guó)多個(gè)軌道交通企業(yè)達(dá)成合作，為廣州地鐵、深圳地鐵、成都地鐵、杭州地鐵、武漢地鐵、南京地鐵……等提供企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)分析、企業(yè)文化和品牌建設(shè)等多種咨詢服務(wù)。未來(lái)，中大咨詢集團(tuán)將繼續(xù)緊跟國(guó)家政策步伐，精準(zhǔn)錨定國(guó)企改革航向，以工匠精神打造質(zhì)量精品，助力企業(yè)準(zhǔn)確把握發(fā)展脈搏。