“十四五”時期，數(shù)字化轉(zhuǎn)型被國有企業(yè)廣泛納入重點戰(zhàn)略規(guī)劃中，成為衡量國企改革成效的重要參考指標。隨著“十五五”規(guī)劃的臨近，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型被提升到了前所未有的戰(zhàn)略高度，成為推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵引擎。然而，在深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程中，國有企業(yè)仍面臨諸多挑戰(zhàn)，如數(shù)字化管理不系統(tǒng)、推進機制不健全以及轉(zhuǎn)型方向不明確等痛點問題。針對這些難題，中大咨詢依托深厚的數(shù)字化理論底蘊與豐富的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例經(jīng)驗，為國有企業(yè)探索出了切實可行的突破路徑，旨在幫助國有企業(yè)精準把握階段性工作要點與自身稟賦特征，逐步向更高層級的數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁進。

一、戰(zhàn)略引領(lǐng)

企業(yè)戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型其核心在于理解與適應(yīng)變化，通過積極采取前瞻性措施主動學習和應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，提升運營效率，激發(fā)創(chuàng)新活力，并在變化中敏銳地識別機會、抓住機會及創(chuàng)造價值。國有企業(yè)應(yīng)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標與愿景，制定詳盡的轉(zhuǎn)型路線圖，確保轉(zhuǎn)型方向與企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃相契合，推動自身可持續(xù)發(fā)展與高質(zhì)量發(fā)展。

二、場景應(yīng)用

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的落地實踐涵蓋客戶體驗數(shù)字化、管理運營數(shù)字化、商業(yè)模式數(shù)字化等應(yīng)用場景，每一類數(shù)字化場景又存在多種數(shù)字化賦能方式。國有企業(yè)應(yīng)積極尋求數(shù)字化技術(shù)與日常運營及業(yè)務(wù)模式的深度融合，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)變革。

三、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開高質(zhì)量數(shù)據(jù)資產(chǎn)的支撐。國有企業(yè)應(yīng)明確界定數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定義與范疇，通過建立完善的數(shù)據(jù)治理體系，系統(tǒng)地推進數(shù)據(jù)確權(quán)、數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)產(chǎn)品化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加速數(shù)據(jù)資產(chǎn)化進程，充分釋放數(shù)據(jù)價值。此外，國有企業(yè)還應(yīng)積極推進數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表工作，增強企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模和多樣性，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ)。

四、組織機制優(yōu)化

企業(yè)組織的發(fā)展是動態(tài)演進的，其始終緊密圍繞著企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的特定階段與核心需求。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，國有企業(yè)應(yīng)展現(xiàn)出高度的主動性與前瞻性，根據(jù)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，靈活調(diào)整組織架構(gòu)，以促進組織核心資源有效共享與高效利用，保持組織的敏捷性，確保其能夠?qū)ν獠孔兓龀隹焖夙憫?yīng)，通過持續(xù)迭代并自我適應(yīng)，實現(xiàn)穩(wěn)健運營與長遠發(fā)展。

五、數(shù)字化人才培養(yǎng)

數(shù)字化時代，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化人才隊伍已成為不可忽視的重要議題。國有企業(yè)應(yīng)當深入關(guān)注崗位勝任力模型的優(yōu)化工作，明確數(shù)字化人才類型以及相應(yīng)的能力訴求，以建立完善的數(shù)字化人才培養(yǎng)體系。通過引進外部數(shù)字化人才與培養(yǎng)內(nèi)部員工相結(jié)合的方式，共同打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的數(shù)字人才隊伍，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強有力的人才支撐。

六、制度標準建設(shè)

制度標準作為企業(yè)管理的重要基石，其專業(yè)化、信息化的推進對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。國有企業(yè)應(yīng)建立健全與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的制度體系，涵蓋數(shù)據(jù)安全管理制度、數(shù)據(jù)治理制度等。同時，為確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的有序進行，國有企業(yè)還需制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的標準規(guī)范，從而推動轉(zhuǎn)型工作向規(guī)范化、標準化方向邁進。

在頂層戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計引領(lǐng)下，依托數(shù)據(jù)驅(qū)動、數(shù)字化技術(shù)的賦能以及數(shù)字化機制的支撐，國有企業(yè)能不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)與商業(yè)模式等數(shù)字場景，深度重塑其運營體系、組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，以建立適應(yīng)新時代的競爭優(yōu)勢、躋身世界一流企業(yè)行列。中大咨詢作為數(shù)字化領(lǐng)域的深耕者，將繼續(xù)為企業(yè)提供涵蓋頂層設(shè)計、數(shù)字化運營以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)等全方位、專業(yè)化咨詢服務(wù)，以期為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入源源不斷的強勁動力，助力企業(yè)在“十五五”規(guī)劃的新征程中實現(xiàn)跨越式發(fā)展與飛躍。