供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谏a(chǎn)及流通過程中，圍繞核心企業(yè)，將所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶等主體通過上下游成員鏈接所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。實(shí)體企業(yè)作為供應(yīng)鏈的關(guān)鍵樞紐，通常占據(jù)著核心地位，基于供應(yīng)鏈，實(shí)體企業(yè)能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)、有效降低運(yùn)營成本及風(fēng)險(xiǎn)。然而，在供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)踐過程中，企業(yè)常面臨著需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、采購成本過高和生產(chǎn)柔性差等諸多挑戰(zhàn)。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，中大咨詢提出了系統(tǒng)化的解決方案，即遵循“三步走”的關(guān)鍵路徑：選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式、確定供應(yīng)鏈管理目標(biāo)和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理策略。

一、選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式

實(shí)體企業(yè)應(yīng)高度重視供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)性作用，緊密結(jié)合自身業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的實(shí)際情況，制定與之相匹配的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式?；诋a(chǎn)品需求不確定性以及供應(yīng)不確定性特征，企業(yè)可靈活選擇四種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式：效率型供應(yīng)鏈、響應(yīng)型供應(yīng)鏈、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型供應(yīng)鏈、敏捷型供應(yīng)鏈。在實(shí)際操作中，企業(yè)需深入剖析不同細(xì)分市場(chǎng)中的產(chǎn)品業(yè)務(wù)場(chǎng)景以及產(chǎn)品所在行業(yè)的市場(chǎng)供需動(dòng)態(tài)，結(jié)合產(chǎn)品特質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì)選擇適合的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式，以確保能夠精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性。

二、確定供應(yīng)鏈管理目標(biāo)

制定供應(yīng)鏈管理目標(biāo)時(shí)，企業(yè)需全面審視市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)形勢(shì)、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀等重要因素，構(gòu)建定性與定量相結(jié)合的目標(biāo)體系。而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)體系的構(gòu)建，企業(yè)應(yīng)首先明確供應(yīng)鏈管理的總體戰(zhàn)略目標(biāo)、指導(dǎo)原則及發(fā)展方向。隨后根據(jù)業(yè)務(wù)屬性對(duì)計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流、銷售、交付等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)提出切實(shí)可行的細(xì)分目標(biāo)，促進(jìn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體競(jìng)爭力的提升。

三、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理策略

企業(yè)的供應(yīng)鏈管理活動(dòng)常涉及需求計(jì)劃管理、采購管理、供應(yīng)商管理、庫存管理、倉儲(chǔ)物流管理等多個(gè)方面。企業(yè)應(yīng)圍繞這些方面提出相應(yīng)的管理優(yōu)化策略以應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、采購成本過高以及生產(chǎn)柔性差等痛點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)從供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程與運(yùn)營的整體優(yōu)化和組織架構(gòu)調(diào)整兩方面入手，推動(dòng)形成端到端穩(wěn)定、高效連通的供應(yīng)鏈管理流程和集成化的供應(yīng)鏈管理模式，提高組織的運(yùn)營效率與響應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的全面升級(jí)。

面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境及需求，實(shí)體企業(yè)需秉持全局視野，做好供應(yīng)鏈管理的頂層設(shè)計(jì)，對(duì)供應(yīng)鏈管理職能活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)性的統(tǒng)籌規(guī)劃，并確保規(guī)劃的落地執(zhí)行。通過深度集成供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游之間的無縫對(duì)接與高效協(xié)同，推動(dòng)供應(yīng)鏈整體效能的顯著提升。中大咨詢將持續(xù)賦能企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，基于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，為企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀評(píng)估、供應(yīng)鏈管理方案制定等體系化咨詢服務(wù)，助力企業(yè)有效提升供應(yīng)鏈管理水平，打造自身核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭中的穩(wěn)健運(yùn)營與長遠(yuǎn)發(fā)展。