近日，中大咨詢集團與江西南昌產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司（以下簡稱“南昌產(chǎn)投”）展開合作，共同啟動工控集團戰(zhàn)略規(guī)劃項目。

工業(yè)控股“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃報告專家評審會上，集團常務(wù)副總經(jīng)理郭禮燦等領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責人出席，中大咨詢副總裁夏冰及戰(zhàn)略規(guī)劃項目組負責人參加。評審會邀請了江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院教師、經(jīng)濟學(xué)碩士、工學(xué)博士崔愛平，江西中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、經(jīng)濟學(xué)博士時洪洋兩位專家到場指導(dǎo)。

會上，中大咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃項目組簡要回顧了“十三五”發(fā)展歷程，分析了內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，并從總體發(fā)展策略、業(yè)務(wù)發(fā)展策略、戰(zhàn)略保障措施等方面匯報了集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。聽取報告后，集團領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責人結(jié)合工作實際提出針對性建議。兩位專家對報告高度認可，并重點圍繞集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃總體發(fā)展策略、業(yè)務(wù)發(fā)展策略，提出進一步優(yōu)化建議。

郭禮燦對兩位專家在百忙中前來共同探討集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃表示感謝，并感謝中大咨詢項目組成員辛苦付出及各位同事提出的寶貴意見。針對戰(zhàn)略規(guī)劃報告，他提出了幾點要求：

? ? 一是項目組和職能部門要及時梳理集團領(lǐng)導(dǎo)、專家及相關(guān)部門的意見建議，對集團定位和板塊進一步優(yōu)化；

? ? 二是優(yōu)化后的報告需分職能、分模塊發(fā)給各個部門，按照通俗易懂的原則對內(nèi)容進一步修改，盡量不要出現(xiàn)英文表述；

? ? 三是戰(zhàn)略目標要進一步細化、分解到各個板塊和公司；四是報告要在一周內(nèi)定稿，定稿后按照板塊進行分類宣貫。

工業(yè)控股成立于2019年5月，依托工控集團雄厚力量支撐，由南昌國金工業(yè)投資、深圳兆邦基科技、深圳融昌匯科技公司三方股東聯(lián)合組成。致力于創(chuàng)新驅(qū)動，聚焦項目，聚焦融資，聚焦園區(qū)，通過“招商引資、金融服務(wù)、產(chǎn)學(xué)研用、飛地孵化、聚源增值”五大板塊搭建科技創(chuàng)新服務(wù)平臺，打造全生命周期，全生態(tài)鏈，全方位的創(chuàng)新孵化體系，助推南昌現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

去年，工業(yè)控股扎實推進各項工作，推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，取得了顯著成效。“新模式”“新樣板”“新成效”“新變化”“新突破”可謂是一年來轉(zhuǎn)型發(fā)展新提升的代名詞。中大咨詢從戰(zhàn)略定位、經(jīng)營狀況、體制機制等方面做細致剖析后，制定業(yè)務(wù)發(fā)展實施路徑并落地性分解提出六大可行策略。

28年穩(wěn)健發(fā)展，中大咨詢集團已為全國各地國資、國有企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)，擁有深厚研究實力及前沿國資國企改革經(jīng)驗，當下正值深度謀劃“十四五”發(fā)展的關(guān)鍵時刻，集團定當不負眾望，助力產(chǎn)業(yè)投資成為南昌招商引資、園區(qū)運營、產(chǎn)業(yè)合作、金融投資、模式創(chuàng)新的標桿, 全面服務(wù)南昌乃至江西產(chǎn)業(yè)的發(fā)展！