隨著新一輪國(guó)企改革行動(dòng)的深入推進(jìn)，深化混合所有制改革成為國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其改革發(fā)展的質(zhì)量和效益直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。因此，對(duì)標(biāo)新一輪國(guó)企改革行動(dòng)，深化混合所有制改革，對(duì)于推進(jìn)國(guó)企改革更上一層具有重要意義。

混合所有制改革的核心在于引入非公有資本，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)活力?；旌纤兄聘母锊粌H能夠增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的資本實(shí)力，還能提升企業(yè)的治理水平和市場(chǎng)適應(yīng)能力。這一改革舉措的深入推進(jìn)，將有助于國(guó)有企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

然而，混合所有制改革并非一蹴而就的易事。在改革過(guò)程中，需要充分考慮國(guó)有企業(yè)的特殊性和復(fù)雜性，確保改革的平穩(wěn)有序進(jìn)行。中大咨詢憑借其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，能夠?yàn)榭蛻籼峁┝可矶ㄖ频幕旌纤兄聘母锓桨福瑤椭髽I(yè)在改革過(guò)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、把握機(jī)遇。

一、?充分明確改革目標(biāo)

首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，進(jìn)一步明確混合所有制改革的目標(biāo)和原則，混合所有制改革的目標(biāo)在于優(yōu)化國(guó)有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分利用混合所有制改革，盤(pán)活企業(yè)機(jī)制體制，引入共同合作的戰(zhàn)略合作方，實(shí)現(xiàn)資本、技術(shù)、管理機(jī)制等合理配置，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。在改革過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持市場(chǎng)化、法治化原則，尊重市場(chǎng)規(guī)律，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。同時(shí)，要保障國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，確保改革成果惠及廣大人民群眾。

二、?積極探索改革路徑

其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極探索混合所有制改革的路徑和模式?；旌纤兄聘母锊皇呛?jiǎn)單的股權(quán)多元化，而是要通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者、實(shí)施員工持股計(jì)劃、推動(dòng)資產(chǎn)證券化等多種方式，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)與非公有制企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、融合發(fā)展。國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，選擇適合自身的改革模式，確保改革的針對(duì)性和實(shí)效性。

（一）?引入戰(zhàn)略投資者

在引入戰(zhàn)略投資者方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極尋求與具有產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)的非公有制企業(yè)合作，通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股等方式，實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資源配置的改善。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略投資者的篩選和評(píng)估，確保引入的投資者具有良好的信譽(yù)和實(shí)力，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展動(dòng)力。

（二）?開(kāi)展員工持股

在實(shí)施員工持股計(jì)劃方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立健全員工持股的管理制度和運(yùn)作機(jī)制，確保員工持股計(jì)劃的公平、公正和透明。通過(guò)員工持股，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

三、?穩(wěn)健把控改革保障

此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升治理水平。混合所有制改革不僅僅是股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和管理水平的提升。國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建公司治理新格局，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，提高決策效率和科學(xué)性。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，從公司治理、合作整合、混改評(píng)估三大方面提出混合所有制改革配套保障措施，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)健和合規(guī)。

通過(guò)深化混合所有制改革，國(guó)有企業(yè)將能夠更好地發(fā)揮其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用，提升國(guó)有經(jīng)濟(jì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)標(biāo)新一輪國(guó)企改革行動(dòng)，國(guó)有企業(yè)深化混合所有制改革是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。只有堅(jiān)持市場(chǎng)化、法治化原則，積極探索改革路徑和模式，加強(qiáng)內(nèi)部管理和治理水平提升，同時(shí)得到政府的支持和引導(dǎo)，才能推動(dòng)國(guó)企改革更上一層樓，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。