為適應(yīng)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)新要求，助力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，打通制約業(yè)務(wù)發(fā)展的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、盲點(diǎn)，全面推進(jìn)集團(tuán)制度流程“廢、改、立、補(bǔ)”工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度條理化、分工精細(xì)化、責(zé)任落地化、流程順暢化、信息銜接化、督辦實(shí)效化，近日，河南國(guó)際召開(kāi)制度流程優(yōu)化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)程建出席會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)黨委副書(shū)記謝輝主持會(huì)議。中大咨詢(xún)黨委書(shū)記、總裁朱益宏，工程事業(yè)部總經(jīng)理陳彤應(yīng)邀出席。

程建指出，近年來(lái)集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)營(yíng)效益逐年向好，但卻面臨著制度流程體系規(guī)范化程度不夠、跨部門(mén)溝通成本較大、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率不高、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力不足等問(wèn)題。程建要求，一是要高度重視，深刻認(rèn)識(shí)制度流程優(yōu)化工作的重要意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，本著對(duì)集團(tuán)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，帶頭示范，親抓落實(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)任務(wù)做實(shí)、做細(xì)；各單位要掌握好新時(shí)期制度流程優(yōu)化工作的新理念、新思維、新方法、新工具，學(xué)以致用，為河南國(guó)際打造一支“帶不走的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)”，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。二是要立足實(shí)際，確保制度流程優(yōu)化工作取得實(shí)效。突出河南國(guó)際特色，制定出合用、管用、好用的制度流程體系。三是要補(bǔ)好短板，把集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平提升到新高度。集團(tuán)要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與制度流程兩手抓、兩手硬，通過(guò)制度流程優(yōu)化，找準(zhǔn)盲點(diǎn)、治好痛點(diǎn)、打通堵點(diǎn)、補(bǔ)齊業(yè)務(wù)發(fā)展短板；部門(mén)間要消除壁壘與空白地帶，職責(zé)清楚、責(zé)任分明；各經(jīng)營(yíng)單位要提高市場(chǎng)反應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷提高運(yùn)行效率和效益，從而在國(guó)際承包工程和境外礦業(yè)開(kāi)發(fā)中劈波斬浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。