一、?引言

2024年，國務(wù)院國資委提出全面啟動(dòng)中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，重點(diǎn)以數(shù)字化為動(dòng)力，以智能化為導(dǎo)向，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與信息化深度融合，進(jìn)一步夯實(shí)世界一流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和數(shù)字化浪潮的席卷，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升競(jìng)爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。本文將從財(cái)務(wù)數(shù)字化的必要性、實(shí)施要點(diǎn)以及面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇等方面，對(duì)企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)行深入分析。

二、?財(cái)務(wù)數(shù)字化的必要性

財(cái)務(wù)數(shù)字化是指借鑒現(xiàn)代化數(shù)字化技術(shù)工具，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程、數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行數(shù)字化處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享、高效處理與智能分析，推動(dòng)財(cái)務(wù)組織從傳統(tǒng)記錄與核算型組織向價(jià)值創(chuàng)造型組織變革。

推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化可以自動(dòng)處理優(yōu)化大量數(shù)據(jù)，減少人工操作，從而縮短財(cái)務(wù)處理周期，提高工作效率。通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和分析，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和經(jīng)營狀況，為決策提供有力支持，同時(shí)利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

三、?財(cái)務(wù)數(shù)字化的實(shí)施要義

中大咨詢研究得出，推進(jìn)實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化，企業(yè)需要關(guān)注以下幾個(gè)關(guān)鍵要義舉措：

（一）?明確財(cái)務(wù)數(shù)字化整體規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求，對(duì)標(biāo)國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化實(shí)踐，評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的組織架構(gòu)、運(yùn)營模式、流程框架、業(yè)財(cái)一體、財(cái)務(wù)共享、系統(tǒng)架構(gòu)與數(shù)據(jù)治理等關(guān)鍵能力，打造明確的業(yè)財(cái)一體與財(cái)財(cái)一體化的數(shù)字化財(cái)務(wù)體系，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有序推進(jìn)。

（二）?構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要從戰(zhàn)略系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、保障系統(tǒng)三個(gè)維度構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)字化一體化平臺(tái)。根據(jù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型愿景和目標(biāo)，從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、辦公選址、實(shí)施路徑等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。從組織系統(tǒng)上介定財(cái)務(wù)共享中心與集團(tuán)職能部門及業(yè)務(wù)單元關(guān)系，合理進(jìn)行內(nèi)部架構(gòu)、崗位及人員配置，建設(shè)激勵(lì)約束機(jī)制。保障系統(tǒng)上需要建立運(yùn)營管理體系、流程體系設(shè)計(jì)、信息平臺(tái)建設(shè)，梳理并優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程，建立適應(yīng)數(shù)字化管理的制度體系。

（三）?強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理和分析

數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)數(shù)字化的核心，企業(yè)需要建立完善的數(shù)據(jù)治理體系，統(tǒng)一財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)管理，集中制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，打通業(yè)財(cái)集成的數(shù)據(jù)通道，統(tǒng)一經(jīng)營分析維度與視角，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和安全性。

四、?結(jié)語

財(cái)務(wù)數(shù)字化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理、提升競(jìng)爭力的必由之路。面對(duì)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)積極擁抱變革，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提升自身的數(shù)字化能力，以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)更加美好的未來。