能源行業(yè)是保障國家安全和發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革及我國經(jīng)濟社會發(fā)展進入高質(zhì)量發(fā)展新階段的背景下，能源企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇。“十四五”時期以來，隨著我國科技創(chuàng)新水平持續(xù)提高，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將保持良好發(fā)展勢頭，產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)壯大，對國民經(jīng)濟的引領(lǐng)帶動作用不斷提升，已經(jīng)成為驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎。

2024年兩會政府工作報告指出，智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車、新興氫能、新材料、創(chuàng)新藥、生物制造、商業(yè)航天、低空經(jīng)濟等將是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重點。能源產(chǎn)業(yè)需要統(tǒng)籌布局、立足市場并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，防止產(chǎn)能過剩和低水平重復(fù)建設(shè)，其中，制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要。本文將探討能源企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的“四步走”方法，以指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和提升競爭力。

第一步：基礎(chǔ)復(fù)盤與市場分析

在制定戰(zhàn)略規(guī)劃之前，能源企業(yè)首先需要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營目標(biāo)、組織管理、資源能力等行業(yè)基礎(chǔ)進行梳理和回顧，同時追蹤當(dāng)前的政策解讀和市場分析，包括但不限于對市場需求、競爭格局、政策法規(guī)、技術(shù)發(fā)展等方面的戰(zhàn)略課題研究調(diào)研和分析?；趯ψ陨斫?jīng)營情況、市場的現(xiàn)狀和趨勢的了解，企業(yè)可以更好地把握市場機遇和挑戰(zhàn)，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。

第二步：目標(biāo)定位與業(yè)務(wù)規(guī)劃

確定自身的戰(zhàn)略定位能使企業(yè)更好地聚焦資源，提高市場競爭力。通過明確企業(yè)的目標(biāo)客戶群體、產(chǎn)品定位、市場定位有助于制定針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃。

明晰業(yè)務(wù)規(guī)劃體系是能源企業(yè)增強企業(yè)核心競爭力、掌握未來發(fā)展主動權(quán)的關(guān)鍵，在進行基礎(chǔ)復(fù)盤和確定市場定位之后，能源企業(yè)需要分析業(yè)務(wù)規(guī)劃、資源優(yōu)勢、技術(shù)實力、品牌影響力等方面的核心競爭力。提升能源企業(yè)的行業(yè)競爭力和國際競爭力，須對標(biāo)世界一流企業(yè)品牌實踐，深入實施品牌強企戰(zhàn)略，同時打造更多品質(zhì)一流的產(chǎn)品，以產(chǎn)品服務(wù)差異化為突破口凸顯自身的優(yōu)勢，并提升數(shù)字化、智能化科技創(chuàng)新水平，掌握未來發(fā)展主動權(quán)，在市場中獲得更大的份額和競爭優(yōu)勢。

第三步：戰(zhàn)略目標(biāo)與方案制定

在前兩步的基礎(chǔ)上，能源企業(yè)需要進一步確定戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定組織內(nèi)部的方向性企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)自身總體經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況、重點工作落實情況、管控模式、組織結(jié)構(gòu)等明確企業(yè)發(fā)展方向、重點任務(wù)、實施計劃等內(nèi)容。企業(yè)可以制定短期、中期和長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，充分利用資源能力行動，定期進行差距復(fù)盤，以逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并及時修編、調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃，以應(yīng)對市場變化和競爭挑戰(zhàn)。

第四步：戰(zhàn)略實施與落地監(jiān)控

制定戰(zhàn)略規(guī)劃只是第一步，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施之間關(guān)鍵在于執(zhí)行和監(jiān)控。這就需要能源企業(yè)建立有效的戰(zhàn)略管理體系建設(shè)，從戰(zhàn)略管理過程著手，建立起相關(guān)機制、模型與工具，明確責(zé)任分工，確保戰(zhàn)略規(guī)劃得以有效實施。同時，企業(yè)還需要建立戰(zhàn)略監(jiān)控機制，定期對戰(zhàn)略實施情況進行評估和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，保障戰(zhàn)略落地的任務(wù)督辦和執(zhí)行效果。

當(dāng)然，在執(zhí)行和監(jiān)控的過程中，能源企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和改進，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃，以適應(yīng)市場變化和競爭壓力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)發(fā)展上線，只有通過系統(tǒng)性的規(guī)劃和實施，能源企業(yè)才可能在競爭激烈的市場中脫穎而出、拔得頭籌，實現(xiàn)長遠發(fā)展目標(biāo)。為此，中大咨詢將持續(xù)關(guān)注能源行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和變革趨勢，為企業(yè)提供專業(yè)的全鏈路咨詢服務(wù)，助力戰(zhàn)略規(guī)劃落地。