進(jìn)入新時(shí)代后，貫徹落實(shí)國(guó)企改革“1+N”政策文件，努力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減“的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有效激發(fā)了國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)活力。但與此同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到，三項(xiàng)制度改革仍有提升空間，影響企業(yè)活力和效率的因素依然存在，國(guó)企改革深化提升刻不容緩。
為有效實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化，建立、完善、落實(shí)核心關(guān)鍵人才激勵(lì)制度，充分運(yùn)用好中長(zhǎng)期激勵(lì)政策，中大咨詢攜手廣東環(huán)保集團(tuán)黨校（廣業(yè)培訓(xùn)）共同舉辦企業(yè)績(jī)效考核與薪酬管理優(yōu)化工作坊，旨在幫助國(guó)有企業(yè)切實(shí)深化考核分配制度改革，真正實(shí)現(xiàn)收入能增能減，從而激發(fā)活力、提高效率，將高質(zhì)量發(fā)展落到實(shí)處。國(guó)企組織部、人資部、企管部、綜合部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)等近三十人參加了本次工作坊。
本次工作坊從績(jī)效考核、薪酬管理、崗位價(jià)值評(píng)估、職級(jí)體系、中長(zhǎng)期激勵(lì)和工資總額管理等方面著手，全面分析國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效改革方式方法；從企業(yè)負(fù)責(zé)人、不同部門、不同員工、綜合改革任務(wù)等角度解讀、介紹國(guó)有企業(yè)薪酬管理有關(guān)政策和操作要點(diǎn)。
案例情境豐富具體是本次工作坊的最大亮點(diǎn)。面對(duì)不同的情況，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)制定企業(yè)方案并經(jīng)由講師點(diǎn)評(píng)修正，解決實(shí)際問(wèn)題的能力得到充分鍛煉，真正做到了“帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案走”。相信本次工作坊能夠切實(shí)幫助國(guó)有企業(yè)優(yōu)化薪酬績(jī)效體系，從而提升管理效力，澎湃發(fā)展動(dòng)能，獲得更大的發(fā)展成果。
中大咨詢集團(tuán)始于1993年，是中國(guó)咨詢行業(yè)的開(kāi)拓者和領(lǐng)導(dǎo)者，提供“咨詢+培訓(xùn)+數(shù)字化”整體解決方案。30年積累豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際前沿視野，已為5000+優(yōu)秀企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)提供專業(yè)服務(wù)，以工匠精神打造質(zhì)量精品，不負(fù)客戶重托。