前言

當(dāng)前，我國(guó)高度重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并將其上升為國(guó)家戰(zhàn)略，如何把握數(shù)字化發(fā)展新機(jī)遇、深化應(yīng)用數(shù)字經(jīng)濟(jì)，加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展成為各行各業(yè)共求索的話(huà)題。

2022年后，中央及各地方政府出臺(tái)了137部數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)政策，數(shù)字經(jīng)濟(jì)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人才先行，培育數(shù)字化人才是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作實(shí)施推進(jìn)的關(guān)鍵保障，因此企業(yè)必須積極布局?jǐn)?shù)字化人才培養(yǎng)，通過(guò)建設(shè)數(shù)字化人才隊(duì)伍和建立數(shù)字化人才培養(yǎng)系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展奠定動(dòng)力基礎(chǔ)。本文旨在探究企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)模式建立的有效策略，賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)模式建立的策略

（一）建立數(shù)字化人才培養(yǎng)體系

人才培養(yǎng)數(shù)字化是企業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分之一，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)力源泉和人力基礎(chǔ)。企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化人才培養(yǎng)，體系是根本。傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式和學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計(jì)難以滿(mǎn)足員工發(fā)展訴求，應(yīng)該重視數(shù)字化人才培養(yǎng)體系的建立，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，繪制企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)的藍(lán)圖，并將其細(xì)化為每一小階段，通過(guò)不斷實(shí)現(xiàn)小階段目標(biāo)，成功搭建獨(dú)具特色的數(shù)字化人才培養(yǎng)體系，從而促進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

綜合數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展要求，圍繞數(shù)字化高階領(lǐng)導(dǎo)能力與通用管理能力、數(shù)字化專(zhuān)業(yè)能力以及數(shù)字化基礎(chǔ)素養(yǎng)三個(gè)方面，中大咨詢(xún)架構(gòu)了數(shù)字化能力模型，立足數(shù)字化關(guān)鍵群體或崗位，描繪數(shù)字化人才畫(huà)像，從而有針對(duì)性地培養(yǎng)和發(fā)展人才，確保數(shù)字化崗位和職責(zé)與數(shù)字化能力需求相匹配，以滿(mǎn)足數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要。此外，通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和專(zhuān)業(yè)人員的能力評(píng)估，企業(yè)可以?xún)?yōu)化組織架構(gòu)，根據(jù)戰(zhàn)略建立數(shù)字化團(tuán)隊(duì)和職能部門(mén)，提高數(shù)字化工作效率和質(zhì)量。

（二）人才培養(yǎng)要與企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)結(jié)合

人才培養(yǎng)不僅是企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)小分支，它還與企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)，數(shù)字化發(fā)展人才培養(yǎng)絕不可單一而論，而要與企業(yè)自身的數(shù)字化發(fā)展緊密結(jié)合，兩者相輔相成。

首先，企業(yè)要引入、學(xué)習(xí)先進(jìn)的數(shù)字化管理理念和數(shù)字化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)，利用科技工具和理念展開(kāi)全方位多層次的數(shù)字化變革。企業(yè)人才培養(yǎng)要抓住時(shí)機(jī)，依托數(shù)字化能力模型，定制設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)工具，評(píng)估員工數(shù)字化潛力，再采取相應(yīng)措施鼓勵(lì)員工積極配合數(shù)字化轉(zhuǎn)型運(yùn)動(dòng)，率先取得進(jìn)度，為其他板塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定人才基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的人才培養(yǎng)數(shù)字化一定要與企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)高度契合，這樣可以幫助企業(yè)有效地培養(yǎng)數(shù)字化人才，滿(mǎn)足數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。

（三）構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)保障體系

構(gòu)建了數(shù)字化人才培養(yǎng)體系，還要建立相應(yīng)的保障機(jī)制，使企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)的效果更上一層樓。

首先，企業(yè)應(yīng)該圍繞數(shù)字化定義、數(shù)字化時(shí)代特征以及數(shù)字化思維等方面展開(kāi)，幫助學(xué)員快速理解數(shù)字化相關(guān)的基本概念和定義，了解數(shù)字化的發(fā)展歷程以及數(shù)字化思維的內(nèi)涵及應(yīng)用。

其次，企業(yè)應(yīng)該建立數(shù)字化課程體系，講解數(shù)字化背景下企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、企業(yè)文化以及人力資源等方面轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例，幫助學(xué)員掌握數(shù)字化策略、方法和工具，并探索如何運(yùn)用數(shù)字化思提升組織運(yùn)營(yíng)效率，系統(tǒng)科學(xué)地提高員工的數(shù)字化能力。企業(yè)還可以通過(guò)過(guò)程考核和結(jié)果考核檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)成果，幫助員工建立數(shù)字化知識(shí)和技能體系。

最后，企業(yè)要加強(qiáng)與數(shù)字化科研團(tuán)隊(duì)和相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，在企業(yè)內(nèi)部成立互聯(lián)網(wǎng)小組，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)小組與企業(yè)各部門(mén)的聯(lián)系，盡可能為員工提供前往數(shù)字化標(biāo)桿企業(yè)參摩學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，了解最佳實(shí)踐的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，拓寬視野，爭(zhēng)取為員工引入更多數(shù)字化資源，開(kāi)放數(shù)字化辦公平臺(tái)，并為員工開(kāi)展數(shù)字化模擬工作的活動(dòng)，讓員工在實(shí)踐中提升數(shù)字化技能，掌握數(shù)字化知識(shí)。

結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)字化人才培養(yǎng)對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著相當(dāng)重要的意義，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的新時(shí)代尋求新發(fā)展的關(guān)鍵突破口。中大咨詢(xún)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該基于自身戰(zhàn)略發(fā)展需求，聚焦核心業(yè)務(wù)發(fā)展，建立與戰(zhàn)略發(fā)展相契合的數(shù)字化人才培養(yǎng)體系和相關(guān)保障機(jī)制，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定人才基礎(chǔ)，從而提高企業(yè)的數(shù)字化程度和綜合實(shí)力。