隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭環(huán)境壓力不斷提升，激烈的競爭逐漸壓縮企業(yè)的生存環(huán)境，“優(yōu)勝劣汰”已經(jīng)成為市場的常態(tài)，很多核心競爭力較差的企業(yè)被市場所淘汰，因此企業(yè)必須在初期發(fā)展階段落實戰(zhàn)略規(guī)劃，這才能保證企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。本文分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程中存在的難點，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略，為企業(yè)的發(fā)展和進步奠定良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用中常見問題

（一）缺乏清晰的戰(zhàn)略目標

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施的首要問題是缺乏清晰的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標的缺陷可能是由于企業(yè)缺乏清晰的愿景和使命，這導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中無法準確界定自己的長期目標，也無法為戰(zhàn)略規(guī)劃提供明確的方向。其次也可能是由于缺乏有效的目標設(shè)置和績效管理機制，如果企業(yè)沒有建立明確的目標層級體系和績效評估機制，員工很難理解和追蹤自己的工作目標與整體戰(zhàn)略目標之間的關(guān)聯(lián)性，也無法對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行進行有效的監(jiān)控和評估。這種情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標可能會變得模糊不清，員工的工作目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標之間的關(guān)聯(lián)性也會變得不明確。這將導(dǎo)致企業(yè)無法準確評估戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，也無法及時調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略目標。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃與現(xiàn)實脫節(jié)

由于企業(yè)的發(fā)展目標不能與現(xiàn)實相結(jié)合，從而使戰(zhàn)略目標不合理、不明確。部分企業(yè)可能沒有進行充分的外部環(huán)境分析，或者分析結(jié)果不準確，導(dǎo)致企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標與實際環(huán)境存在不匹配的情況。同時有些企業(yè)可能忽視了對內(nèi)部資源和能力的評估，導(dǎo)致制定的戰(zhàn)略目標無法充分利用和發(fā)揮自身的優(yōu)勢，也無法有效應(yīng)對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。最后，戰(zhàn)略規(guī)劃通常是基于企業(yè)對未來的預(yù)測和假設(shè)制定的，但外部環(huán)境是不斷變化的。如果企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃過于靜態(tài)，沒有考慮到外部環(huán)境的變化和不確定性，那么在實施過程中就容易出現(xiàn)脫節(jié)的情況。

（三）缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃工具

在實施戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃工具會給企業(yè)帶來極大的困擾。有效的戰(zhàn)略規(guī)劃需要依賴于準確、全面的數(shù)據(jù)收集和分析。然而，一些企業(yè)可能沒有建立完善的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，或者無法獲取所需的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。此外，他們可能缺乏對數(shù)據(jù)進行深入分析的能力，導(dǎo)致決策過程中缺乏可靠的依據(jù)。戰(zhàn)略規(guī)劃的成功與否不僅僅取決于規(guī)劃的制定階段，還需要有效的執(zhí)行和跟蹤機制。然而，一些企業(yè)可能沒有建立適當?shù)膽?zhàn)略執(zhí)行的跟蹤和評估工具，無法及時了解戰(zhàn)略目標的進展情況，也無法進行及時的調(diào)整和糾正。

（四）策略執(zhí)行力度不足

企業(yè)在實施戰(zhàn)略規(guī)劃時，往往會面臨策略執(zhí)行力度不足的問題。有效的策略執(zhí)行需要良好的溝通和協(xié)調(diào)機制。然而，一些企業(yè)可能存在溝通不暢、信息傳遞不準確以及部門間協(xié)作不充分等問題。這導(dǎo)致策略無法在組織內(nèi)部得到充分理解和共識，從而影響了策略的有效執(zhí)行。有效的策略執(zhí)行需要有明確的績效評估和激勵機制。如果企業(yè)沒有建立有效的績效評估體系，無法及時了解策略執(zhí)行的進展情況和問題所在。同時，如果企業(yè)沒有合理的激勵機制來獎勵執(zhí)行者的努力和成果，可能會導(dǎo)致策略執(zhí)行力度不足。

二、應(yīng)對策略分析

（一）實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從制定到落實是一個整體，在實施過程中，各個階段都是十分關(guān)鍵，因此，企業(yè)必須把戰(zhàn)略發(fā)展目標和策略計劃有機地結(jié)合起來，以確保各個環(huán)節(jié)都能起到積極的作用和價值。首先，長期戰(zhàn)略目標需要結(jié)合企業(yè)所處環(huán)境、綜合實力等狀態(tài)進行制定，長期戰(zhàn)略目標要著眼于公司的長期利益，增強公司的整體實力，適應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，促進公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。此外，還應(yīng)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系，以促進戰(zhàn)略目標和策略計劃的有機結(jié)合，并通過運營管理機制來強化對戰(zhàn)略計劃實施的制約，使戰(zhàn)略系統(tǒng)得到整合，有效提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行有效性，提高企業(yè)的戰(zhàn)略目標完成率。

（二）加強戰(zhàn)略規(guī)劃框架建設(shè)

企業(yè)應(yīng)加強戰(zhàn)略規(guī)劃框架的建設(shè)，引入先進的管理工具，如SWOT分析、PEST分析、五力模型等，以提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性和全面性。同時，企業(yè)還需要根據(jù)自身實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化，使戰(zhàn)略規(guī)劃更加符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展需求。

（三）加強內(nèi)部溝通與協(xié)作

企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部溝通與協(xié)作，建立有效的信息傳遞機制，使各部門之間的協(xié)作更加順暢，確保企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行。在實施過程中，可以適當增開內(nèi)部交流會議、開展團隊建設(shè)培訓、建立信息發(fā)布平臺等方式，促進信息交流和共享。

（四）增強決策執(zhí)行力度

企業(yè)應(yīng)適當增強決策執(zhí)行力度，通過實行目標管理、績效考核等手段，建立激勵機制，提高員工積極性，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃得以有效實施。同時，企業(yè)還需要適時地對戰(zhàn)略規(guī)劃進行調(diào)整和完善，不斷優(yōu)化并確保戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)實際情況相符合。

戰(zhàn)略規(guī)劃具有系統(tǒng)性、全面性、有效性的特點，因此要發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和價值往往存在一定的難點，然而這些難題并非無法攻克，中大咨詢憑借高質(zhì)量的項目實施、高水平的服務(wù)技術(shù)等綜合優(yōu)勢，成功為中建七局、中建電商等多家中國建筑骨干成員企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略修編服務(wù)，同時，自2007年起，中大咨詢就與居于世界500強的廣藥集團及其下屬子公司開展多領(lǐng)域、多層次合作，為其提供戰(zhàn)略、組織、人力資源等全方位管理服務(wù)，并共建“廣藥管理俱樂部”，長期陪伴，共創(chuàng)價值。因此中大咨詢具備深刻的行業(yè)洞察能力、專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，始終堅持幫助企業(yè)構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢，為企業(yè)行穩(wěn)致遠提供強有力的支撐。