為積極響應(yīng)集團(tuán)公司宣導(dǎo)要求，對標(biāo)集團(tuán)公司第十次黨代會戰(zhàn)略目標(biāo)，找準(zhǔn)差距，科學(xué)、高效組織2024年度經(jīng)營計劃編制工作，近日，武漢凌云建筑裝飾工程有限公司成功舉辦了“2024年度經(jīng)營計劃編制培訓(xùn)會”，邀請了中大咨詢總監(jiān)張升老師擔(dān)任培訓(xùn)講師。此次培訓(xùn)會公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，建裝公司黨委班子全員、各生產(chǎn)經(jīng)營單位、職能部室主官、生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制人員共計151人參會。

培訓(xùn)第一階段，張升老師結(jié)合為期兩個月的管理診斷經(jīng)驗(yàn)和集團(tuán)公司管理要求，從企業(yè)成長歷程、各階段管理重點(diǎn)以及管理工具的選擇和應(yīng)用出發(fā)，深入淺出的講解，詳細(xì)介紹了生產(chǎn)經(jīng)營計劃的基本概念和編制方法。

培訓(xùn)第二階段，參會人員分為7個計劃編制小組，由公司黨委帶隊(duì)進(jìn)行戰(zhàn)略經(jīng)營計劃編制演練。各小組選擇不同的管理指標(biāo)開展細(xì)致的分析研討，隨著一系列的改進(jìn)方式的提出，最終勾勒出戰(zhàn)略地圖雛形。接著，張升老師依據(jù)各小組匯報內(nèi)容，從戰(zhàn)略地圖制定的指標(biāo)選擇、邏輯建立、管理顆粒度等角度出發(fā)，認(rèn)真細(xì)致剖析存在的不足和改進(jìn)方向，極大地擴(kuò)寬了在場學(xué)員的分析思路。

相信本次培訓(xùn)將加強(qiáng)建裝公司全體干部職工對生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制思維的理解感悟，推動建裝公司應(yīng)用先進(jìn)的管理工具和方法論，科學(xué)、合理制定年度計劃，為建裝公司戰(zhàn)略地圖規(guī)劃、年度重點(diǎn)工作分解打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更好助力建裝公司發(fā)展。

中大咨詢已經(jīng)為八大建筑央企、地方建筑國企和眾多知名工程民企等提供了包括戰(zhàn)略規(guī)劃、國企改革、組織管控、人力資源、制度流程優(yōu)化、企業(yè)文化等管理咨詢及數(shù)字化、培訓(xùn)、投融資服務(wù)。

中大咨詢集團(tuán)始于1993年，是中國咨詢行業(yè)的開拓者和領(lǐng)導(dǎo)者，提供“咨詢+培訓(xùn)+數(shù)字化”整體解決方案。30年積累豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和國際前沿視野，已為5000+優(yōu)秀企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)提供專業(yè)服務(wù)，以工匠精神打造質(zhì)量精品，不負(fù)客戶重托。

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