一、前言

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要領(lǐng)域，為了進(jìn)一步促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，有關(guān)部門出臺(tái)了一系列扶持高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的政策。高新技術(shù)企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不僅要把握發(fā)展機(jī)遇，還應(yīng)制訂好戰(zhàn)略規(guī)劃。本文深入剖析了高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定步驟，以供借鑒和參考。

二、高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定步驟

（一）差距分析

高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是差距分析。企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)前，應(yīng)充分了解自身與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者之間的差距、理想業(yè)績(jī)與實(shí)際業(yè)績(jī)之間的差距。正確評(píng)估自身及競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)實(shí)力、研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷能力等，根據(jù)差距分析的結(jié)果針對(duì)性地加以改進(jìn)與規(guī)劃，以此縮小差距。

（二）市場(chǎng)洞察

高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第二步是市場(chǎng)洞察。市場(chǎng)洞察是指充分了解行業(yè)市場(chǎng)需求、趨勢(shì)和變化，主要可以概括為三方面：一是分析高新技術(shù)行業(yè)的價(jià)值鏈，主要是分析整個(gè)行業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)、經(jīng)營(yíng)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)以及行業(yè)政策的發(fā)展趨勢(shì)；二是分析客戶導(dǎo)向的價(jià)值取向，應(yīng)分析主要客戶群體的供應(yīng)與需求發(fā)展趨勢(shì)、客戶的體驗(yàn)情況等，緊緊圍繞客戶進(jìn)行分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)，最終為客戶創(chuàng)造價(jià)值，提高客戶的滿意度；三是分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，挖掘自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)。

（三）戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第三步是設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)差距分析、市場(chǎng)洞察的結(jié)果展開SWOT分析，推測(cè)經(jīng)營(yíng)成果，并以此制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可包含盈利能力、市場(chǎng)占有率、生產(chǎn)率等內(nèi)容。高新技術(shù)企業(yè)可以在制定短期戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，大型企業(yè)的短期戰(zhàn)略目標(biāo)的年限一般在五年左右，長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)則是十年左右，中小型企業(yè)可根據(jù)情況適當(dāng)?shù)目s短戰(zhàn)略目標(biāo)年限。

（四）業(yè)務(wù)承接分析

高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第四步是業(yè)務(wù)承接分析，以此來(lái)貫徹落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。高新技術(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)承接分析主要有三種類型，一是業(yè)務(wù)組合分析，業(yè)務(wù)組合分析即分析核心業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)、拓展業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃；二是路徑創(chuàng)新分析，路徑創(chuàng)新分析需要注重產(chǎn)品的改進(jìn)拓展、發(fā)展更多的客戶、探索新的銷售渠道；三是模式創(chuàng)新路徑，該路徑包含對(duì)管理工具、績(jī)效管理體系、流程優(yōu)化等內(nèi)容。例如，中大咨詢?yōu)閺V藥集團(tuán)制定“14568”的戰(zhàn)略體系，明確資源聚焦、創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)賦能與資本驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方針，確立“大南藥”、“大健康”、“大商業(yè)”、“大醫(yī)療”四大業(yè)務(wù)板塊之外，進(jìn)一步開拓“電子商務(wù)”、“資本財(cái)務(wù)”、“醫(yī)療器械”三大新業(yè)態(tài)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著高新技術(shù)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日益凸顯，近年來(lái)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展備受社會(huì)廣泛關(guān)注。制定好戰(zhàn)略規(guī)劃是高新技術(shù)企業(yè)提升戰(zhàn)略管理水平和運(yùn)用能力的關(guān)鍵。高新技術(shù)企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃主要有四個(gè)步驟：一是差距分析，二是市場(chǎng)洞察，三是戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定，四是業(yè)務(wù)承接分析。中大咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)調(diào)深度的環(huán)境分析、行業(yè)洞察與企業(yè)理解，關(guān)注高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)變革與技術(shù)進(jìn)步，幫助企業(yè)重塑商業(yè)模式、重構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)、重建業(yè)務(wù)體系、重設(shè)組織保障，在不確定中找到確定性，構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。