一、準(zhǔn)備工作

務(wù)實(shí)、可實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃是幫助企業(yè)構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢的一大重要手段，在制定企業(yè)戰(zhàn)略之前，進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作是非常重要的。準(zhǔn)備工作的目的是為了確保戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)確性和可行性，以便企業(yè)能夠在未來的發(fā)展中取得成功。

（一）企業(yè)需要對所在的外部環(huán)境進(jìn)行全面的評估。這包括市場趨勢、競爭對手、法律法規(guī)、技術(shù)發(fā)展等方面的情況。通過對外部環(huán)境的了解，企業(yè)可以更好地把握市場機(jī)會，應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

（二）企業(yè)需要對內(nèi)部資源素質(zhì)進(jìn)行評估。這包括企業(yè)的資源、能力、優(yōu)勢和劣勢等方面的分析。通過對內(nèi)部素質(zhì)的評估，企業(yè)可以了解自身的優(yōu)勢和劣勢，有針對性地制定戰(zhàn)略計(jì)劃。

（三）企業(yè)需要明確企業(yè)的定位和目標(biāo)。企業(yè)的定位是指企業(yè)在市場中的位置和角色，而目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)。明確企業(yè)的定位和目標(biāo)可以幫助企業(yè)更好地制定戰(zhàn)略計(jì)劃，確保戰(zhàn)略的一致性和可行性。

（四）想要企業(yè)戰(zhàn)略得以落地，企業(yè)還需要制定戰(zhàn)略制定的具體步驟和時(shí)間表。這包括確定戰(zhàn)略制定的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體工作內(nèi)容等方面的安排。通過制定詳細(xì)的計(jì)劃，可以確保戰(zhàn)略制定的有序進(jìn)行，減少不必要的延誤和錯(cuò)誤。

總之，準(zhǔn)備工作是制定企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟之一。只有進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，企業(yè)才能制定出準(zhǔn)確、可行的戰(zhàn)略計(jì)劃，為未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、厘清使命和愿景

在制定企業(yè)戰(zhàn)略之前，一個(gè)組織需要明確其使命和愿景的聲明。使命宣言是對組織存在的解釋，它定義了組織的業(yè)務(wù)目的和意圖。使命宣言具有極強(qiáng)的激勵作用，但它需要不斷地細(xì)化和完善。而使命的下一級便是愿景。

愿景是組織未來發(fā)展的藍(lán)圖，它是對組織所設(shè)想的未來發(fā)展方向的描述。愿景的陳述應(yīng)該鼓舞人心，表明組織的抱負(fù)，并具有挑戰(zhàn)性、宏偉和遠(yuǎn)大的特點(diǎn)。在創(chuàng)建愿景時(shí)，組織需要考慮前進(jìn)的方向以及在未來10年左右的時(shí)間內(nèi)預(yù)計(jì)達(dá)到的水平。

使命和愿景的聲明是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。它們?yōu)榻M織提供了明確的方向和目標(biāo)，幫助組織在制定戰(zhàn)略時(shí)做出正確的決策。使命和愿景的聲明還能夠激勵員工，增強(qiáng)他們的歸屬感和使命感，促使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力。

在制定使命和愿景的聲明時(shí)，組織應(yīng)該考慮其獨(dú)特的價(jià)值主張和核心競爭力。這些價(jià)值觀和競爭力將指導(dǎo)組織的決策和行動，確保組織能夠在市場競爭中脫穎而出。

通過明確使命和愿景的聲明，組織能夠與客戶和潛在客戶建立更好的共識，建立誠信和信任的關(guān)系。同時(shí)，使命和愿景的聲明也為組織提供了一個(gè)處理問題和決策的準(zhǔn)則，確保組織能夠在競爭中取得成功。

制定使命和愿景的聲明是企業(yè)戰(zhàn)略制定之前的重要工作，它為組織的戰(zhàn)略制定提供了明確的方向和目標(biāo)。只有在明確了使命和愿景的基礎(chǔ)上，組織才能制定出符合自身發(fā)展需要的戰(zhàn)略計(jì)劃。

三、把價(jià)值觀的根基打牢

企業(yè)的價(jià)值觀是組織的靈魂，它指導(dǎo)著企業(yè)的決策和行為，并塑造了企業(yè)的文化。在制定企業(yè)戰(zhàn)略之前，打牢價(jià)值觀的基礎(chǔ)至關(guān)重要。企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)該與使命和愿景密切相關(guān)，并能夠反映出組織的獨(dú)特性和核心競爭力。

確定明確的價(jià)值觀有助于建立與客戶和潛在客戶更好的共識，并為合作奠定基礎(chǔ)。價(jià)值觀還有助于建立誠信和道德準(zhǔn)則，確保組織和團(tuán)隊(duì)在競爭中取得成功。

在制定企業(yè)的價(jià)值觀時(shí)，需要考慮以下幾個(gè)方面： - 內(nèi)外一致性：企業(yè)的價(jià)值觀應(yīng)與內(nèi)部員工和外部利益相關(guān)者的期望保持一致，以建立信任和共識。 - 獨(dú)特性：價(jià)值觀應(yīng)該能夠凸顯企業(yè)的獨(dú)特性和核心競爭力，與其他競爭對手有所區(qū)別。 - 可操作性：價(jià)值觀應(yīng)該是具體可操作的，能夠指導(dǎo)員工的行為和決策。 - 持續(xù)性：價(jià)值觀應(yīng)該是持久的，能夠適應(yīng)變化的市場環(huán)境和組織發(fā)展的需求。

建立明確的價(jià)值觀將有助于企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)更好地把握市場機(jī)會和應(yīng)對挑戰(zhàn)。它將成為組織文化的基石，為員工提供行為準(zhǔn)則，并確保企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)始終保持一致性和可持續(xù)性。

四、制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具——SWOT分析

SWOT分析是制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要步驟之一。通過SWOT分析，企業(yè)可以全面評估自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，以便更好地制定戰(zhàn)略計(jì)劃，更進(jìn)一步地促成戰(zhàn)略執(zhí)行，最終成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地。以下是進(jìn)行SWOT分析的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

（一）優(yōu)勢

企業(yè)的優(yōu)勢是指與競爭對手相比具有獨(dú)特優(yōu)勢的方面。這可以是企業(yè)擁有的資源、技術(shù)、品牌聲譽(yù)等。通過識別和利用自身的優(yōu)勢，企業(yè)可以在市場中脫穎而出，獲得競爭優(yōu)勢。

（二）劣勢

劣勢是指企業(yè)相對于競爭對手的不足之處。這可能包括缺乏關(guān)鍵資源、技術(shù)落后、品牌知名度低等。通過識別和改進(jìn)劣勢，企業(yè)可以提高自身的競爭力，并減少被競爭對手超越的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）機(jī)會

機(jī)會是指市場中的有利條件，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。這可能包括市場需求的增長、技術(shù)進(jìn)步、新的市場機(jī)會等。通過抓住機(jī)會，企業(yè)可以擴(kuò)大市場份額，增加收入，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）威脅

威脅是指可能對企業(yè)造成負(fù)面影響的外部因素。這可能包括競爭加劇、市場變化、法律法規(guī)變化等。通過識別和應(yīng)對威脅，企業(yè)可以減少風(fēng)險(xiǎn)，并保持競爭力。

通過SWOT分析，企業(yè)可以全面了解自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，從而制定出更具針對性和可行性的戰(zhàn)略計(jì)劃。同時(shí)，SWOT分析也可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化，抓住機(jī)遇，避免潛在的威脅。因此，在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略制定之前，進(jìn)行SWOT分析是至關(guān)重要的一步。