11月30日至12月1日，翔業(yè)集團舉辦“群策群力謀發(fā)展 銳意改革再出發(fā)”大討論活動成果報告會，圍繞集團總體戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展模式、產業(yè)發(fā)展方向等重要主題，組織開展主題培訓與大討論成果匯報，做到統一戰(zhàn)略思想、明確戰(zhàn)略方向、凝聚戰(zhàn)略共識。
集團黨委書記、董事長蘇玉榮和集團黨委副書記、總經理汪曉林分別主持會議。蘇玉榮作總結部署，要求以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感深化改革，錨定更高的改革目標，勇挑更重的改革擔子，展現更大的改革成效。
今年7月份，集團發(fā)起“群策群力謀發(fā)展 銳意改革再出發(fā)”大討論，包括集團職能部門和成員企業(yè)在內的共59個單位迅速掀起大討論熱潮，圍繞“為什么要改革發(fā)展？”、“怎么樣才能發(fā)展？”和“如何實現可持續(xù)、高質量發(fā)展？”三個核心問題，各單位歷經三個階段的討論思考、學習調研，梳理了集團及產業(yè)發(fā)展的現狀及問題、并提出了具體的工作舉措及發(fā)展建議。全集團基層黨員干部、一線職工、青年團員廣泛參與，建言獻策，共謀發(fā)展，參與度達到100%。
本次報告會特別邀請廈門企業(yè)和企業(yè)家聯合會會長、廈門市國資委原主任王龍雛就國企創(chuàng)新發(fā)展進行主題分享。
中大咨詢研究院院長黃斌全博士應邀出席，就國有資本投資公司發(fā)展模式與典型案例、翔業(yè)集團核心領域新發(fā)展模式兩大主題作專題分享，采用“數據呈現+案例分析”的方式，深入分析行業(yè)發(fā)展趨勢和領先模式，為翔業(yè)集團未來發(fā)展帶來思考和啟發(fā)。
集團八個產業(yè)小組代表現場匯報大討論成果。
集團1983年從廈門機場起步，經歷多次體制機制改革的洗禮，締造了“廈門機場”現象。市場化改革是集團發(fā)展的主旋律，是集團發(fā)展血脈的DNA。如今集團轉型國有資本投資公司，新定位、新職責、新功能提出了新要求，集團已經站在了向改革要質量、以改革促發(fā)展的關鍵節(jié)點。
本次大討論是集團推進主題教育進一步走深、走實，廣泛動員集團全體員工增強發(fā)展認識、發(fā)揮集體智慧的一次活動；是一次深化對改革的認識、一次系統對業(yè)務的梳理總結、一次沉淀對未來發(fā)展方向的思考、一次“務虛”與“務實”的有機結合。通過大討論，集團上下進一步統一思想、增進共識、擁抱改革，凝心聚力為共同實現集團和成員企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展目標而奮斗。
改革是一個螺旋式上升的過程，要不斷實踐、總結、調整，發(fā)現問題、解決問題，不能急于求成，也不能畏縮不前。當前集團已初步形成了貼合實際的改革方案，啟動了“五項深改”、“六大工程”、“101工程”，組建多個專項小組，“降本增效”、“清風護企”等各項改革工作扎實推進。
集團發(fā)展40年，積累了良好的產業(yè)基礎，沉淀了精誠、敬業(yè)的奮斗精神，對誠信、創(chuàng)新不懈追求，擁有改革發(fā)展的良好基因。同時集團在經營質量、業(yè)務結構、體制機制建設等方面還有待進一步優(yōu)化提升。
衡量一個產業(yè)是否值得培育，要從產業(yè)規(guī)模、比較優(yōu)勢、盈利模式可復制性、發(fā)展可持續(xù)性四個維度分析。結合集團的業(yè)務基礎和發(fā)展機遇，集團未來產業(yè)布局要從建設城市機場向機場城市運營轉變，充分利用機場流量帶來的人流、物流、信息流、資金流“四流資源”，形成以機場板塊為基石業(yè)務，以片區(qū)開發(fā)運營板塊為戰(zhàn)略業(yè)務，以物流與供應鏈板塊、文旅板塊為兩大協同業(yè)務，以產業(yè)孵化板塊為賦能業(yè)務的“1+3+1”雁陣業(yè)務結構版圖，推動集團打造成為城市“新動力源”的國際領先企業(yè)。
蘇玉榮對大討論活動作全面系統的總結，并重點提出6方面要求：
● 一要堅持和加強黨的全面領導。把黨的領導融入集團治理各環(huán)節(jié)，推動黨建引領改革工作走深、走實；深入開展“三感”主題教育，進一步增強干部員工責任感、使命感和危機感。
● 二要優(yōu)化組織管控。推動管理架構及模式改革，提升集團總部資本價值創(chuàng)造能力，推進二級集團實體化運作，發(fā)揮產業(yè)價值創(chuàng)造能力。
● 三要推進產業(yè)培育和轉型升級。強化知識儲備，解放思想、開拓思路，找準賽道，布局戰(zhàn)略性新興產業(yè)；緊抓政策機遇，找尋第二成長曲線，實現產業(yè)升級和發(fā)展動能轉換。
● 四要健全人力資源管理體系。持續(xù)深化制度改革，深入實施青干培養(yǎng)工程，全面構建長效多元激勵機制。
● 五要持續(xù)提升經營管理水平。深入開展“開源節(jié)流、降本增效”專項行動，從先進管理中要質量、要效率、要增長；聚焦品質提升，重塑高于行業(yè)標準的服務品質和承諾。
● 六要營造和諧的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。形成陽光的團隊文化、狼性的創(chuàng)先文化、友善的員工文化、和諧的組織氛圍；引導培育各級干部員工的主人翁意識、合伙人意識，與集團同呼吸、共命運。
大討論活動告一段落，但對于未來和發(fā)展的思考、研討，永不止步。集團第三次創(chuàng)業(yè)的篇章已拉開序幕，“風卷紅旗過大關”，集團上下要立下改革“鴻鵠志”，確定改革“路線圖”，繪好改革“時間表”，落實改革“任務書”，不忘初心，砥礪前行，到中流擊水，浪遏飛舟，攜手開創(chuàng)“改革發(fā)展、轉型提升”的新局面。
集團領導班子、專業(yè)總監(jiān)、中層干部及總助參加會議。