黨的十八大以來，黨中央持續(xù)對國資國企改革作出了系列部署要求，推進實施了國企改革三年行動，建立了國企改革“1+N”政策體系，有力推動國資國企高質(zhì)量發(fā)展。

在改革過程中，人力資源管理作為國企改革重要組成部分，是企業(yè)成功改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的支撐保障。因此，中大咨詢作為中國咨詢行業(yè)的領(lǐng)先者與開拓者，充分汲取改革三年行動經(jīng)驗，切實圍繞“勞動、人事、分配”三項制度改革，成功探索出國有企業(yè)人力資源管理改革政策制度化長效化的有效做法。

一是完善國企選人用人機制。一方面健全人才培養(yǎng)、引進、使用機制，用好“人才儲備池”，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)隊伍。中大咨詢通過選聘崗位畫像、選聘流程設(shè)計等步驟，幫助企業(yè)有效評價和篩選人才，實現(xiàn)真正的人崗匹配。另一方面對權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人實行任期考核制和契約化管理，與公司各部門負(fù)責(zé)人實行一年一聘制。中大咨詢構(gòu)建“公司-部門-崗位”層層分解承接戰(zhàn)略目標(biāo)的指標(biāo)體系，健全完善績效管理閉環(huán)，提高績效考核實施的可操作性，對領(lǐng)導(dǎo)層進行績效能力評估，最終推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

二是完善國企勞動用工制度。推行管理人員競聘上崗制度，探索建立末等調(diào)整、不勝任推出制度。根據(jù)空缺職位的崗位需求，開展內(nèi)部公開競聘或?qū)ν膺M行市場化公開招聘。中大咨詢設(shè)計崗位價值評估標(biāo)準(zhǔn)，提供完備合理的員工考核機制，幫助暢通企業(yè)用人通道，提升競聘上崗的準(zhǔn)確性。

三是完善國企薪酬分配制度。首先全面實行工資總額管理，建立職工工資與經(jīng)濟發(fā)展同步增長制度，實現(xiàn)工資與效益聯(lián)動。其次實行差異化薪酬制度，將薪酬與責(zé)任、風(fēng)險和貢獻度緊密掛鉤。最后動態(tài)優(yōu)化激勵體制，推行一線人才中長期激勵政策。中大咨詢協(xié)助企業(yè)完成薪酬績效考核，幫助企業(yè)建立分層分類、業(yè)績導(dǎo)向、差異化安排的長期激勵機制，成功實現(xiàn)薪酬激勵機制對人員的激勵作用，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

國企改革三年行動成效顯著，人力資源管理轉(zhuǎn)型變革取得了根本性改變和實質(zhì)性進展。但要鞏固深化改革三年行動成效，僅憑企業(yè)一己之力很難做到，中大咨詢基于豐富的實踐經(jīng)驗與前沿研究，將幫助企業(yè)聚焦國企改革方向，推動國企人力資源管理體系和管理能力建設(shè)，快速應(yīng)對市場化和數(shù)字化的發(fā)展要求，推動建設(shè)世界一流企業(yè)，促進高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)國有企業(yè)華麗“逆襲”。