公司治理結構相當于企業(yè)的“操作系統(tǒng)”，專業(yè)監(jiān)管體系則相當于企業(yè)的“應用軟件”，共同形成企業(yè)的公司治理機制系統(tǒng)。由于公司治理機制具有調整人的主觀能動性作用機制，涵蓋了股東（大）會運作機制，董事會運作機制、監(jiān)事會運作機制，還有公司財務、人力資源、運營與管理、法務、產(chǎn)品技術研發(fā)等監(jiān)管機制，因此，無論哪個國家或哪個企業(yè)，在公司治理結構設計方面都必須從機制設計的角度入手，方可改善和提升企業(yè)的公司治理環(huán)境。

企業(yè)治理機制基本內容一般包括：1）激勵機制；2）監(jiān)督機制；3）外部接管機制；4）代理權競爭機制。

企業(yè)如何構建合理高效的治理機制，中大咨詢認為應通過企業(yè)的診斷，完成以下五方面的工作：一.明晰產(chǎn)權結構，建立確定法人治理結構基礎；二.構建董事會，確定董事會在股東與管理層之間所應承擔的職能和應發(fā)揮的具體作用，讓董事會真的懂得該做什么；三.清晰指出股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層的關系；四.根據(jù)不同的集分權狀況，明確投資者與經(jīng)營者之間的權責劃分；五.建立董事會和經(jīng)營層的激勵機制。