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復(fù)雜多變和不確定性日漸增強的挑戰(zhàn)性環(huán)境下，骨干員工扮演著至關(guān)重要的角色。他們不僅是公司日常運營的支柱，也是未來發(fā)展的核心力量。因此，許多企業(yè)都十分重視骨干培養(yǎng)，以培訓(xùn)提升這些骨干員工的綜合素質(zhì)和能力，進一步增強組織的競爭力。
讓我們一起來看看不同企業(yè)如何培養(yǎng)“未來領(lǐng)導(dǎo)者”，愿這些優(yōu)秀企業(yè)的成功實踐，能為大家?guī)斫梃b。
案例：廣東聯(lián)通“青馬工程”示范班（三期）暨青年干部培養(yǎng)班（六期）
廣東聯(lián)通是中國聯(lián)通名列前茅的省級公司，主要收入規(guī)模連續(xù)七年保持集團第一。廣東聯(lián)通高度重視青年干部的培養(yǎng)，按照集團黨組要求積極研究部署，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高規(guī)格推進“青馬工程”，并納入青年干部培養(yǎng)體系。
項目歷時24天，學(xué)員來自全省各線條25名青年業(yè)務(wù)骨干、管理骨干、共青團干部以及建功一線代表，還有來自西藏分公司、新疆分公司共4名優(yōu)秀青年骨干。學(xué)員們通過專題授課、黨性錘煉、情景演練、主題研討、支部活動、學(xué)員課堂、自學(xué)研讀、跨界交流、培訓(xùn)測試等多種方式綜合性培養(yǎng)，切實提高運用馬克思主義分析和解決實際問題的能力，更好地運用現(xiàn)代管理理論指導(dǎo)實踐，以廣闊的科技創(chuàng)新視野推動工作。
案例：浙江交工集團股份有限公司綜合管理能力提升培訓(xùn)班
浙江交工集團股份有限公司，作為世界500強企業(yè)，其在2022年浙江省百強企業(yè)中位列第60。浙江交工集團已發(fā)展為設(shè)計、施工、養(yǎng)護和投融資一體化的綜合承包商，具備了完善的服務(wù)體系和強大的綜合能力。
在人力資源部的主導(dǎo)下，浙江交工集團與中大咨詢集團緊密合作，開展了快速能力素質(zhì)建模、訪談?wù){(diào)研和問卷調(diào)研等一系列工作。中大咨詢結(jié)合浙江交工集團對三類管理人員培養(yǎng)工作的重點部署，經(jīng)過深入研究和精心策劃，連續(xù)兩年成功組織了為期兩個月的三類管理人員綜合能力提升培訓(xùn)。
在培訓(xùn)過程中，學(xué)員們通過專題授課、沙盤演練、跨界交流、情景演練、主題研討、管理實踐以及學(xué)習(xí)地圖等多種方式進行綜合性培養(yǎng)。這些培訓(xùn)方法不僅增強了各級管理者（項目班子成員、項目班子后備人才以及子分公司中層）的專業(yè)技能，還開闊了他們的管理視野，提升其綜合素質(zhì)，滿足了企業(yè)快速發(fā)展對復(fù)合型人才的需求，從而為企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展注入強大動力。
案例：南航2023年機務(wù)系統(tǒng)班組長培訓(xùn)班
南航是中國航線網(wǎng)絡(luò)最發(fā)達、年客運量最大的航空公司。公司積極實施人才強企戰(zhàn)略，以強化三基建設(shè)為基本抓手，錨定集團“十四五”發(fā)展目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展總體思路，打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的“三長”隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
項目貫徹落實集團“三長”隊伍建設(shè)總體要求，確立了以打造“政治過硬、本領(lǐng)過硬、紀(jì)律過硬、作風(fēng)過硬”四個過硬為目標(biāo)的班組長素質(zhì)模型，并基于參訓(xùn)人群的調(diào)研分析確定教學(xué)方式。項目采用理論面授、案例研討、工具實操等教學(xué)方式，安排積分激勵、分組 PK 等多樣化、混合式的管理機制，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，進一步提升學(xué)員學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化效果，促進能力素質(zhì)提高。
興業(yè)銀行是國內(nèi)系統(tǒng)重要性銀行，穩(wěn)居全國銀行業(yè)10強、全球銀行20強、世界企業(yè)500強。興業(yè)銀行立足新發(fā)展階段，堅持把人才作為第一資源，持續(xù)深化人才體制機制改革，加快人才隊伍建設(shè)。
項目圍繞“5+N”培養(yǎng)體系引領(lǐng)，采用“訓(xùn)前1周線上預(yù)熱+訓(xùn)中5天線下集訓(xùn)+訓(xùn)后跟蹤輔導(dǎo)”的方式開展，以“錨定戰(zhàn)略重點，“5+N”體系引領(lǐng)”、“內(nèi)外部專家講師協(xié)同，讓學(xué)習(xí)更有效”、“科學(xué)運營設(shè)計，班級管理精細化”、“聚焦訓(xùn)后實踐，項目跟進實效化”等多種舉措助力中層干部更好地完成新崗位實踐與過渡，加快人才成長步伐，加強全集團中層干部融合發(fā)展。
案例：中山農(nóng)商銀行中層及后備干部選拔培養(yǎng)項目
中山農(nóng)商銀行始創(chuàng)于1952年，是中山歷史最悠久、營業(yè)網(wǎng)點最多、服務(wù)面最廣的本土法人銀行。在今年，中山農(nóng)商銀行更是榮耀地躋身于“2023中國銀行業(yè)排行榜200強”，充分體現(xiàn)了其在銀行業(yè)內(nèi)的卓越實力和影響力。中山農(nóng)商銀行高度重視員工的職業(yè)發(fā)展，著力培養(yǎng)和挖掘各類人才。
本項目的核心是基于對中山農(nóng)商銀行中層干部的勝任力模型，我們采用多元化的評價方式，包括選拔、培訓(xùn)、評估與使用，從多維度、全方位的角度選拔中層及后備干部。我們實施一套完整的“入庫-在庫-出庫”一體化培評流程，以持續(xù)優(yōu)化干部隊伍的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)。
案例：北京銀行2023年“雄鷹計劃”支行長培訓(xùn)班
北京銀行作為中國國內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模最大的城商行，已連續(xù)10年躋身全球銀行業(yè)百強行列。在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，該銀行始終堅持以人為本，注重人才的引進、培養(yǎng)和儲備。
項目采用多元化、全方位的培養(yǎng)方式，將課堂培訓(xùn)與外出參訪相結(jié)合、行外專家傳授與行內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)主講相結(jié)合、集中授課與分組研討相結(jié)合。這種綜合的培養(yǎng)方式不僅有助于提高支行長的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，還有利于推動支行長在實踐中不斷積累經(jīng)驗，更好地為銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻。
