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培訓不能引發(fā)新員工的共鳴，佛系依舊，氛圍冷？新員工融入較慢，沒有職場人的樣子？缺乏體系指引，憑經(jīng)驗憑感覺安排課程，不實用？新員工培訓效果不長久，后續(xù)流失率高...如何快速提升新員工的能力，往往取決于企業(yè)與企業(yè)管理者做了什么。
作為中國培訓咨詢行業(yè)的領(lǐng)航者，“新員工培養(yǎng)”一直是中大咨詢學習與發(fā)展的拳頭產(chǎn)品。數(shù)十年來，我們服務(wù)了超過5000家大中型企業(yè)，與數(shù)百位培訓負責人進行了深度交流，只為幫助大家更深入地去了解各行業(yè)標桿企業(yè)的優(yōu)秀做法，打開領(lǐng)先企業(yè)新員工培訓的“黑匣子”。
優(yōu)秀案例
案例：南網(wǎng)數(shù)字集團“未來之星”夏令營
南方電網(wǎng)公司作為受國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的中央企業(yè)，屬于特大型國有重點骨干企業(yè)，在業(yè)界具有舉足輕重的地位。
南網(wǎng)數(shù)字集團作為南方電網(wǎng)公司的全資子公司，高度重視人才培訓，通過精心策劃和組織，項目分為“星光營”和“星耀營”兩個批次進行，為廣大學子提供了沉浸式、全方位的數(shù)字電網(wǎng)
深度體驗，旨在幫助學生們更深入地了解數(shù)字電網(wǎng)前沿技術(shù)與應(yīng)用。項目活動豐富多彩，形式多樣，學生們在參與過程中受益匪淺?；顒觾?nèi)容包括企業(yè)文化交流、前沿技術(shù)分享、企業(yè)參觀學習、數(shù)字電網(wǎng)主題暢想、榜樣座談與職業(yè)生涯規(guī)劃分享、課題研討匯報等多元化環(huán)節(jié)。這些活動的開展，旨在幫助學生開闊視野、增長學識，同時也讓他們在實踐中學習和成長。
案例：2023年廣東聯(lián)通“黃埔軍?！睌?shù)字化新人特訓營
廣東聯(lián)通是中國聯(lián)通名列前茅的省級公司，主要收入規(guī)模連續(xù)七年保持集團第一。廣東聯(lián)通積極落實人才強企戰(zhàn)略，強化校招新員工數(shù)字化能力縱深發(fā)展，積極打造數(shù)字化人才梯隊建設(shè)。
項目歷經(jīng)18天，93位學員，22門數(shù)字化理論課，22個數(shù)字化MINI項目實踐，1本卓越攻略手冊，“六維能力”雷達圖數(shù)字化能力評估體系，金字塔、九宮格人才梯隊展現(xiàn)，最終輸出93份《個人數(shù)字化能力評估報告》、1份《23屆學員團隊能力報告》。該項目獲得2022年CSTD企業(yè)學習設(shè)計大賽的金獎。
案例：貴州煙草商業(yè)2023年新進員工培訓班
貴州省煙草專賣局（公司）系中央在黔企業(yè)，下轄10家市級煙草專賣局（公司），在貴州省內(nèi)擁有廣泛的業(yè)務(wù)和影響力。
為做好新進員工崗前培訓工作，本次培訓面向全省煙草商業(yè)2023年345名新進員工，培訓時間為1個月。培訓采取“五橫五縱”立體化培養(yǎng)模式，橫向圍繞“學習賦能線、文化融入線、拓展/活動線、品牌宣傳線、實施運營線”5線并行，縱向構(gòu)建“入隊-入黔-入行-入企-入職”5級遞進，幫助新員工熟悉并融入貴州煙草商業(yè)，快速實現(xiàn)從學生到員工的角色轉(zhuǎn)變，為建設(shè)青年人才梯隊夯實基礎(chǔ)。
案例：東莞農(nóng)商銀行2023年新動能新員工訓練營
東莞農(nóng)商銀行，東莞市首家上市地方法人金融機構(gòu)，全球銀行300強之一。東莞農(nóng)商銀行一直堅持以人為本，人才興行，高度重視人才培養(yǎng)，為各層級員工構(gòu)建立體式、全覆蓋的培養(yǎng)體系，促進人才多元化發(fā)展，推動員工的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)提升。
項目共3期，以“出營即上崗”為目標，以終為始策劃培訓方案，采取“內(nèi)訓+外訓、線上+線下”相結(jié)合的模式，通過專題課程、上機實操、軍事訓練、團建拓展、座談交流、主題活動、多維考核等多元化學習形式，幫助130余名新員工快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，夯實崗位基礎(chǔ)，提升新員工歸屬感，感受DRC的活力和特色。
案例：北京銀行2023年“京星訓練營”大學生入職培訓
北京銀行作為中國國內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模最大的城商行，已連續(xù)10年躋身全球銀行業(yè)百強行列。在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，該銀行始終堅持以人為本，注重人才的引進、培養(yǎng)和儲備。
新員工項目為期12天，全行1300多位新入職大學生分別在北京、濟南兩個城市、三個培訓基地同期參加培訓，規(guī)模和人數(shù)創(chuàng)下歷年新高。通過打造全方位、深層次、多角度地系統(tǒng)培訓課程，使大學生快速全面系統(tǒng)了解北京銀行文化和業(yè)務(wù)體系，為今后工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
案例：安徽農(nóng)商銀行系統(tǒng)2023年新員工崗前培訓
安徽全省農(nóng)村商業(yè)銀行根扎江淮大地，經(jīng)過70年的改革發(fā)展，目前已成為省內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模最大、機構(gòu)網(wǎng)點最多、覆蓋范圍最廣、服務(wù)群體最多的銀行業(yè)金融機構(gòu)。
為幫助新員工更快感知安徽農(nóng)金文化價值理念，提高新員工的團隊融入度、凝聚力，安徽農(nóng)商銀行系統(tǒng)立足于新員工崗位需求，以終為始設(shè)計培訓考核標準，通過在合肥、銅陵、肥東、肥西4個培訓點集中開展，結(jié)合內(nèi)、外部師資力量，通過專題課程、上機實操、團隊融合、座談交流、主題活動、積分激勵、班委自主管理、多維考核等多元學習形式，最大程度強化學習效果，提升培訓效益，從而達成幫助1238名新員工“解文化、明方向、建鏈接、速融入”的培訓目標。
