企業(yè)戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個方面。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)一定是短壽的企業(yè)，但許多企業(yè)的戰(zhàn)略最終以失敗告終，主要是因為在重視戰(zhàn)略的同時忽視了執(zhí)行力。

國際企業(yè)的研究表明：在經(jīng)營失敗的企業(yè)中，有70％的原因不是戰(zhàn)略所致，而是由于所制定的戰(zhàn)略沒有得到很好以及落地；而在企業(yè)成功的要素中，戰(zhàn)略決策占30%，而執(zhí)行則占60%，其它要素占10%。

戰(zhàn)略的錯誤可以導(dǎo)致一個企業(yè)的失敗，但戰(zhàn)略的正確卻不能保證企業(yè)的成功，成功的企業(yè)一定是具備了正確的戰(zhàn)略和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力與落地體系。因此，只有將執(zhí)行力和落地體系貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理之始終，并堅定予以執(zhí)行，才能使戰(zhàn)略變成現(xiàn)實。

我們認(rèn)為戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地體系，這個東西，講究三個體系四個報告，經(jīng)營計劃體系、預(yù)算管理體系、績效管理子體系和四個報告，經(jīng)營分析、預(yù)算執(zhí)行、績效合同和戰(zhàn)略反思。通過各種戰(zhàn)略分析工具分析，明確分子公司的戰(zhàn)略定位或發(fā)展規(guī)劃，在分析組織核心能力以及對比能力差距的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的阻礙因素與驅(qū)動因素，并提出符合企業(yè)管理實際的一系列戰(zhàn)略舉措，最后將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為“實體行動計劃”與實現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素。