隨著企業(yè)深入的改革、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，大部分企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)暴露出諸多的問題，這些問題已經(jīng)嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)一步穩(wěn)健發(fā)展。如何優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，成為這些企業(yè)目前亟待解決的問題。

中大咨詢認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)從企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解客戶業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐范例和企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)方法和基于流程的組織設(shè)計(jì)方法，對(duì)組織結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行診斷，并對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

同時(shí)，中大咨詢認(rèn)為實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化后，需進(jìn)一步明確企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源需求。從現(xiàn)狀分析入手，通過建立預(yù)測(cè)模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，建立并完善招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理體系，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)平衡。兩者的組合，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，使企業(yè)快速發(fā)展。