目前，在我國中小企業(yè)中,有相當(dāng)一部分企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使得企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識、信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)，知識經(jīng)濟(jì)沖擊和改變著工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代舊的經(jīng)濟(jì)觀念和舊的生產(chǎn)方式，世界也在發(fā)生著深刻的變革。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性已經(jīng)深深地刻在企業(yè)家們的腦海里。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展也發(fā)揮著越來越重要的作用。實(shí)踐證明，通過成功實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的競爭力也會(huì)隨之逐步提高。

因此，中大咨詢針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的許多新需求提供了如下幾大模塊服務(wù)：財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)、經(jīng)營會(huì)計(jì)與事業(yè)部核算體系建立、責(zé)任預(yù)算管理體系構(gòu)建、成本結(jié)構(gòu)分析與優(yōu)化方案、資金風(fēng)險(xiǎn)管理模式設(shè)計(jì)、投融資決策體系建立、資金集中管控搭建、全面預(yù)算管理流程優(yōu)化、財(cái)務(wù)共享平臺構(gòu)建、智能化業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)機(jī)制搭建。