自2016年11月初樂(lè)視被曝出相關(guān)業(yè)務(wù)拖欠供應(yīng)商貨款開(kāi)始，一連串的負(fù)面消息不脛而走。當(dāng)月15日，樂(lè)視控股稱已確認(rèn)旗下樂(lè)視汽車獲得6億美元融資，但次日，敏華控股、綠葉制藥等予以否認(rèn)，稱并無(wú)投資計(jì)劃，賈躍亭遭“中國(guó)好同學(xué)”打臉。11月17日，樂(lè)視汽車被美國(guó)內(nèi)達(dá)華州財(cái)政部長(zhǎng)質(zhì)疑為“龐氏騙局”。2016年12月6日，樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)大跌近8%，并于次日緊急宣布停牌。從11月初開(kāi)始，樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)下跌19%，市值蒸發(fā)已超百億。隨后又被曝出現(xiàn)大規(guī)模員工離職，引發(fā)大眾對(duì)樂(lè)視的猜想。這一系列問(wèn)題背后在于樂(lè)視企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張步伐速度過(guò)快，自2010年樂(lè)視網(wǎng)登陸A股后，樂(lè)視大動(dòng)作頻頻，戰(zhàn)略擴(kuò)張如此之快的隱憂逐步顯現(xiàn)。

樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)略版圖

樂(lè)視成立于2004年，主要以網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)業(yè)務(wù)為主，2010年樂(lè)視網(wǎng)（300104）掛牌深交所創(chuàng)業(yè)板。樂(lè)視通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合打造“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)略，加強(qiáng)相關(guān)增值服務(wù)的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用，在多屏領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢(shì)與“樂(lè)視生態(tài)”的垂直產(chǎn)業(yè)鏈的整合布局支持下，通過(guò)電視、PC、手機(jī)、平板等多屏終端為用戶帶來(lái)極致體驗(yàn)。目前樂(lè)視旗下涵蓋7大子生態(tài)業(yè)務(wù)，分別為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、體育生態(tài)、電視生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、汽車生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)。

從最開(kāi)始的單點(diǎn)突破，到紛亂復(fù)雜的生態(tài)布局，到當(dāng)下各個(gè)獨(dú)立子業(yè)務(wù)之間邏輯的逐步形成，“樂(lè)視生態(tài)”已具有較強(qiáng)的兼容性及延展性，生態(tài)各要素之間初步形成了緊密協(xié)同的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

根據(jù)目前樂(lè)視的生態(tài)布局，主要分為兩大板塊，分別為上市業(yè)務(wù)板塊（樂(lè)視網(wǎng)）和非上市業(yè)務(wù)板塊（樂(lè)視控股），兩大板塊的實(shí)際控制人均為樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭。

樂(lè)視網(wǎng)所控股主導(dǎo)的業(yè)務(wù)板塊包括樂(lè)視云計(jì)算、樂(lè)視電商、廣告平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、花兒影視、超級(jí)電視、應(yīng)用服務(wù)、應(yīng)用市場(chǎng)等，該部分業(yè)務(wù)由樂(lè)視網(wǎng)進(jìn)行全資或控制主導(dǎo)，所產(chǎn)生的收益相應(yīng)計(jì)入上市公司。

樂(lè)視控股主要布局非上市公司業(yè)務(wù)板塊，基于對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的深入理解，更好的布局樂(lè)視生態(tài)相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)，包括樂(lè)視影業(yè)、網(wǎng)酒網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)投資、超級(jí)汽車、超級(jí)手機(jī)等，由于該部分業(yè)務(wù)開(kāi)展之初尚屬市場(chǎng)早期，對(duì)于資金以及資源的投入要求極高，故由樂(lè)視控股進(jìn)行控股主導(dǎo)。

樂(lè)視戰(zhàn)略擴(kuò)張路徑

從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，任何成功的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷長(zhǎng)短不一擴(kuò)張企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施期，因?yàn)閺谋举|(zhì)上說(shuō)只有擴(kuò)張企業(yè)戰(zhàn)略才能不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)力弱小的小企業(yè)發(fā)展成為實(shí)力雄厚的大企業(yè)。樂(lè)視的企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張也經(jīng)歷了規(guī)模由小到大、競(jìng)爭(zhēng)能力由弱到強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)管理制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由低級(jí)到高級(jí)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程。

2010年樂(lè)視網(wǎng)上市后，樂(lè)視開(kāi)始了大規(guī)模的企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張，布局樂(lè)視生態(tài)模式。2012年，樂(lè)視致新成立，負(fù)責(zé)樂(lè)視TV的相關(guān)業(yè)務(wù)，包括超級(jí)電視、樂(lè)視盒子、樂(lè)小寶等；2013年，樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布定增計(jì)劃，收購(gòu)花兒影視99.5%股權(quán)及樂(lè)視影業(yè)100%股權(quán)；2014年，樂(lè)視體育公司、樂(lè)視移動(dòng)智能公司成立，后者負(fù)責(zé)樂(lè)視手機(jī)研發(fā)生產(chǎn)等；2015年，樂(lè)視宣布SEE計(jì)劃，并成立樂(lè)視智能汽車公司，通過(guò)自主研發(fā)，打造互聯(lián)網(wǎng)智能電動(dòng)汽車，建立車聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

除了樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的大規(guī)模擴(kuò)張動(dòng)作之外，樂(lè)視也進(jìn)行其他大規(guī)模的投資活動(dòng)。2015年9月，樂(lè)視宣布戰(zhàn)略投資北京電莊科技公司，共同開(kāi)展充電樁業(yè)務(wù)的拓展；緊接著2015年10月，樂(lè)視9億美元投資易到，持有易到70%股權(quán)；2016年分兩次共計(jì)30.8億元入股酷派，持股比例達(dá)28.9%，成為酷派第一大股東；2016年5月，樂(lè)視網(wǎng)通過(guò)樂(lè)視致新在香港設(shè)立的全資子公司投資22.68億港元（約18.71億人民幣），收購(gòu)TCL多媒體約20%的股權(quán)。樂(lè)視通過(guò)資本手段布局樂(lè)視生態(tài)終端業(yè)務(wù)，為智能終端燒錢造血。另外，樂(lè)視還把觸角伸到房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、并購(gòu)基金等一系列看似與樂(lè)視生態(tài)幾無(wú)關(guān)系的業(yè)務(wù)之中，如2015年樂(lè)視以4.21億元價(jià)格拿下重慶近40萬(wàn)平米的商業(yè)和住宅用地，2016年樂(lè)視控股以約30億元價(jià)格收購(gòu)世茂股份旗下的一家地產(chǎn)公司和商業(yè)管理公司。