企業(yè)最寶貴的資源是人才，寶潔前任董事長Richard Deupree就曾經(jīng)說過：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。”

?

而人才培養(yǎng)是指對人才進(jìn)行教育、培訓(xùn)的過程。不是一朝一夕所能完成的，十年樹木，百年樹人，對人才當(dāng)培養(yǎng)目標(biāo)明確之后，就要制定培養(yǎng)計劃，加大培養(yǎng)力度，通過多種途徑，促進(jìn)人才的迅速成長。

那么如何正確的去構(gòu)建企業(yè)的人才培養(yǎng)體系呢？其實這真不是一個很深奧的道理，只要企業(yè)的最高層管理者明確人才培養(yǎng)體系建設(shè)的以下四個重點，我們就可以很好的設(shè)計、推動、改善企業(yè)的人才培養(yǎng)體系：

1、制定具體的、明確的企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)；

2、把握企業(yè)人才培養(yǎng)的核心對象；

3、管理者規(guī)范的履職是人才培養(yǎng)最關(guān)鍵的方法；

4、組織內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍的打造是人才培養(yǎng)的催化劑。

同時，我們認(rèn)為企業(yè)單位人才的培養(yǎng)，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要完成這一偉大工程，企業(yè)高層必須站在新高度，拓寬新思路，采取新舉措，認(rèn)認(rèn)真真地抓好每一個環(huán)節(jié)。

（1） 多措并舉，拓寬企業(yè)人才培養(yǎng)途徑；

（2） 著力研究，提高對企業(yè)人才工作的認(rèn)識；

（3） 人企結(jié)合，加大企業(yè)人才培訓(xùn)體系工作力度；

（4） 建章立制，推進(jìn)企業(yè)人才工作進(jìn)程。