財務管理模式即企業(yè)集團公司的財務管理體制，是指存在于企業(yè)集團公司整體管理框架內，為實現企業(yè)集團公司總體財務目標而設計的財務管理模式、管理機構及組織分工等項要素的有機結合，主要涉及母子公司之間重大財務決策權限的劃分，包括融資決策權、投資決策權、資金管理權、資產處置權和收益分配權等。

企業(yè)財務管理模式事關企業(yè)的經營和發(fā)展，它具有穩(wěn)定性、一致性、可調節(jié)性和協調性的特點。在財務管理模式設計時，應首先樹立科學的理念，并在此基礎上進一步建立高效的財務管理機制、嚴謹的成本管理機制。另外，還要圍繞企業(yè)效益實績，實行業(yè)績評估考核，兌現財務政策，從而促進財務運行機制的完善。

同時，我們認為，財務管理部門首先對發(fā)展戰(zhàn)略進行明晰，進而通過人力資源管理能力的提升確保戰(zhàn)略目標的實現。

人力資源管理能力的提升應能助力財務公司規(guī)劃目標的實現，因此，我們認為應按照以下邏輯開展人力資源管理能力提升的工作。